在华为的创立之初，任正非就已经展现出了他独特的领导力和远见。1944年出生于贵州安顺地区镇宁县的一个贫困山区，小村庄里的黄果树大瀑布是他童年的记忆。尽管生活艰苦，但家庭对知识的重视让任正非从小就有了坚定的信念。他凭借自学能力考入了重庆建筑工程学院（今重庆大学），即将毕业时文化大革命爆发，他回到老家看望父母，父亲告诫他：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”

任正非深受这句话影响，将其内化为自己的价值观。在部队期间，他参与了一项代号为011的军事通讯系统工程，并提出要重视高科技的作用。当时身处飞机制造厂，被选为军方代表参加全国科学大会，这次经历加深了他的技术钻研。

1992年，在房地产热和股票热席卷中国的时候，任正非却孤注一掷投入C＆C08机的研发。这不仅是形势所迫，也体现了他对技术无比尊重。《华为基本法》中规定保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例，这反映了他的理想——以技术立身。在《华为基本法》的起草和讨论中，产生了“知本主义”概念，对中国高科技产业发展产生重要影响。

1987年，当任正非创办深圳华为技术有限公司时，他已经43岁。这是一个成熟而具有洞察力的年龄。他避开喧嚣、远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体艺术：通过文章指导公众与教育员工，从而巧妙地结合在一起。他关于基础教育的地位、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义旷野呼喊，都能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙、攻藏兼备，全由自己掌握节奏！

离开商人的唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。他禁不住这种吸引。1978年从部队转业到深圳后，在南油工作两年，其后开过电子公司。1988年，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，从此走上了电信设备领域的大道。

1994年的亚太地区国际通讯展上，他带领团队取得极大的成功；2000年的福布斯杂志评选中，被评选為中國50富豪第3位；2003年的网络民意评选中，被认为是“2003年度中国IT十大上升人物”。这些荣誉都只是表面功夫，更重要的是他的企业战略思想，如同一个隐蔽但强大的力量，一直在推动着华为前进。

虽然任正非一直保持低调，但 华为已成为全球电信行业的一支不可忽视之力，与思科、爱立信等巨头并肩作战，即便常常能够赢得更多网络运营业务。此外，《时代周刊》评价说，华为正在复制当年的思科和爱立信等公司全球化的大趋势，并且正在成为这些电信巨头最危险竞争者的潜力新星。而美国《新闻周刊》则更直接指出，无论是在市场份额还是创新能力上，都几乎可以与那些国际巨头匹敌甚至超越。

至今，为人谨慎又不可动摇地向前推进，每天长达15-20小时工作，没有任何显著疲劳迹象。他们似乎完全没有看到其他世界，只关心他们必须完成的事务，就像挖掘地下一样，他们只知道不断努力，而不是因为某种明确目的或奖赏。但这一切都是为了达到最高目标——建立一个真正世界级的人口群体。在他们坚韧而负荷沉甸甸的心灵里，有着尊严；在尊严之中，有着意志；在意志之下，是承受最大负担内心渴求的情感爆发力。这一切都来自于那最初刻印在地球上的简单愿望——追求真理，不断探索未知，让人类社会变得更加美好一点点。而对于这样一个追求者来说，那些看似遥不可及的小目标不过是路上的小石子，比如每个月增加5%的人数或者提高产品质量百分之一点五，而对于追求者来说，就是征服整个宇宙的一步一步迈进过程中的微小胜利。

截至2006年6月底，即使如此辉煌成就下的个人财产估计仍然只有5亿美元。但这样的财富标准并不能衡量一个人真正价值。如果我们把目光放回那个安顺县的小村庄，那个曾经埋藏在地下水井边的小男孩，现在站在全球舞台上，用自己的双手打造了一片属于自己的事业领域，那么再多钱也无法替代那份成就感。那样的生活方式，对待金钱态度，还有对未来规划，是不是才更值得我们去思考呢？