在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我曾怀疑这种“高大全”型完美企业家的存在，他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，被企业裹挟着无法展示柔弱的一面。

任正非军人出身，也喜欢军事化。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》片段做课件，在测试中所有人都提供他所期待答案，只有任不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，这显示了他坚定的信仰。

与此同时，我也探究过他与侯为贵的差异，他们分别代表了不同的管理风格：侯为贵稳健，不过激；而任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人形容他们：侯是“以和为贵”，而任是“是非不分”。媒体甚至称 任为“偏执狂”，而侯则是“温和的机会主义者”。

这些特质不仅展现在华为内部，也体现在他的待人处事上。当年，他去了南昌办事处出差，办事处特意安排在宾馆门口打热烈欢迎横幅，但他一见就没看一眼办事处主任，就直接入住。这就是任务驱动下的行动准则。

不同于鲁冠球、楼忠福等亿万富豪烦恼子女继承问题， 任需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的一切功臣。他需要杯酒释兵权，让蒸鹅杀徐达，只要有效就行。但半年前关于10亿礼送孙亚芳让其子即位铺路的事情虽然被解释成谣言，但很多人仍然相信这是迟早要发生的事实。

30年来，我们国家发生太多匪夷所思变化，但任始终站在潮头立。在一个评价英雄论成败时代里，他既不是英雄、领袖，更是一个神秘人物。但我知道包裹在华为中的那个不是真正的他，当光环隐去，他变回一般的小老头儿的时候，人们会看到他的真容。