在中国企业界，几个神秘的大佬中，只有任正非还在前台，坚持着他的狼性精神。周君藏的《任正非这个人》让我意识到，我们对任正非的认识可能过于遥远和模糊。这位曾经主编《华为人报》的智者，是一个真正的理想主义者，我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是怀疑不已。

任正非是一个军事化管理的支持者。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）进行华为领导力培训时，任正 非召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课程内容，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非没有给出“正确答案”，反而高声批评这位美国大兵，这显示出了他坚定的信仰。

与此同时，与中兴通讯董事长侯为贵相比，被认为是“以和为贵”的典范，他们之间存在显著差异。我相信，这种差异源于他们各自不同的少年经历——任正非参加运动、知识分子父母影响，以及后来的党内活动；而侯为贵则是尖子生、教书、技术工人再到车间主任，其职业道路平坦且稳健。

背景不同导致二人在企业管理风格上表现出极大的个性差异：侯为贵更稳重，不太会激动，而任正非则充满攻击性，有些甚至形容他为“偏执狂”。这些特质不仅体现在公司内部，也体现在他的待人处事方式上。

周君藏提到，当年有一次，办事处安排热烈欢迎横幅迎接来访，但当任务完成后，他便直接无视并离开，没有留下任何感谢或回应。这样的举动反映了他的独特性格，即使面对荣誉，也能保持冷静，不受外界影响。

除了鲁冠球和楼忠福等亿万富豪一样也有烦恼之外，对于如何确立继承人的问题也很敏感。但对于 任 正 非来说，他需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的人物，从而有效地推进自己家族的事业。因此，一些传言如送孙亚芳10亿礼金让其子继承华為业务，并被解释成谣言，但人们仍然相信这是未来要发生的事情的一部分，“华為大变局”。

三十年来，在这个国家发生了许多不可思议的事情，但作为弄潮儿向潮头立的人物，他始终站在最前沿。在一个追求成败论英雄的时代里，他既是英雄、领袖，又是一名神秘人物。但我知道，那包裹在华為中的不是真正的他。他将有一天脱去光环，将成为普通老百姓的时候，我们才能看到他的真实面貌。