在牛津大学公开课上，万达集团董事长王健林分享了他关于万达国际化的体会。他谈到了四个关键点：国际化理由、企业文化核心、并购策略以及本土人才。

首先，王健林提到做大规模是进行国际投资的一个重要原因。娱乐和体育产业在国外市场更为发达，这驱使万达走向世界。其次，他强调成为国际企业的重要性，并以一位教师辞职信中的话作例子：“世界那么大，我想去看看。”他自己也用这句话表述了自己的愿景：“世界这么大，我想去闯闯。”

接下来，王健林介绍了企业文化核心从“老实做人，精明做事”转变为“共创财富，公益社会”。2004年时，他提出“国际万达，百年企业”，虽然当时对这一口号不太清楚，但这标志着早期就有了国际化的志向。至2012年才真正开始实施。

还有一则故事围绕着万达最早名字改名的事情。当时通过征名活动选出的方案成为了现在的标识深蓝色海浪与航船图案。这象征着走向世界，也预示了未来的发展方向。

王健林进一步阐述了规避经营风险作为另一个推动因素。他认为，不要把鸡蛋放在一个篮子里，而跨国发展可以减少风险。此外，由于中国政府鼓励全球资源配置和利用全球市场，从规避风险角度出发，也应该走全球化道路。

对于战略方面，他提出了三点：

并购为主：因为很多主要市场领域基本被先进入的企业瓜分，所以通过并购获得更多机会。

相互关联：并购项目需要与现有产业有关联，以便利用已有的知识积累和人才储备。

本土人才：留住原来的管理层，使他们更好地工作，因为他们了解行业情况，是最好的管理办法之一。

最后，王健林回顾了一些具体案例，如并购美国AMC公司，以及如何调动员工积极性。在他的看来，与世界各地合作，最有效的是使用本土人才，并尽量保持原有的管理团队，即使是在经济危机期间也能实现目标。

尽管时间短，但进展顺利；然而，没有失败就意味着离失败越近。在未来的一系列挑战中，只有不断学习和适应才能继续前进。