在风起云涌的行业浪潮中，七波辉CEO陈锦波展现出卓越的领导力和深刻的洞察力。他指出，随着“二胎”政策红利逐步显现以及消费形态不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正迎来一场历史性的增长。2017年，这个行业预计将突破1500亿大关。在这样的“风口”之下，七波辉作为青少年鞋服行业标杆品牌，不断进行品牌、产品、终端三大战略升级，为全行业树立了榜样。

陈锦波总裁·CEO，以其敏锐的决策能力和对市场趋势深刻理解，为七波辉带来了持续稳步发展30年的成功历程。他的管理哲学是“合适时机做合适的事情”，这也是他能够引领企业长期保持稳固发展态势的关键。

近两年内，中国社会正处于全面转型关键节点。一方面，“二胎政策”的全面开放与婴儿潮到来，使得青少年行业市场规模迅速扩张；另一方面，国民消费形态发生巨变，80后、90后成为新一代主力消费群体，他们对于生活品质更高，对时尚潮流更加敏感。此外，由于城市化进程加快和商业地产开发，大型商场购物中心兴起，也使得城市核心区域人流量迁移至这些区域。

互联网科技领域有句名言：“站在风口上，即便猪都能飞。”而在陈锦波看来，只有抓住正确时间并调整战略步伐才能真正乘风而上。他通过精准分析各项数据，并结合自身经验，在合适时机做出决策，从而为七波辉赢得了竞争优势。

为了应对这一变化，七波辉实施了三大战略升级：品牌形象升级，以符合前沿文化打造新的品牌定位；产品线升级，与法国设计团队合作，将动漫等流行文化融入设计中；终端形象升级，以轻LOFT风格构建差异化购物空间。这三者共同促成了一个专属时尚平台，让青少年享受到个性化服务。

未来，在未来的万亿市场空间里，与80后、90后年轻父母及新一代青少年共舞，是七波辉实现长远发展目标的一条重要路径。而支持这个过程的是一个成熟且富有创意力的创二代团队，他们将继承并发扬企业精神，同时带领公司进入新的时代征程。