这不是一家之言。7月25日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。这绝对是个奇迹。

起步资金：六万元

25年时间，梁稳根把6万元起步资金变成了700亿元，财富增长了117万倍！今年55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民的儿子。1983年，他被分配到国营企业--兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。

没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了？

扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书--《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。”在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料--这正是他的专业特长。

1986年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”：“创建一流企业,造就一流人才,作出一流贡献。”这时候，他手里的全部资金是六万元人民币。5年之后的1991年, 企业发展成为娄底最大的民营企业, 年销售额过亿元。但这种发展速度和规模与"三个一流" 的理想仍甚远。

通过一个系列调研与论证, 梁stable认为这是市场容量的问题。“金刚石特种焊接材料市场, 全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断, 发展空间仍不大。此外, 涟源所在地域较为偏僻交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困无法孕育出世界级的大型工业”。

因此决定进入中心城市—长沙；进入大行业—装备制造业。他选择工程机械行业，因为欧美日等国家和地区的大型工业化进程造就了一百多个世界500强，只有美国在工程机械制造业中占据3家。而中国作为人口和面积大国，其现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的地发展机遇！

端正战略方向后的三重集团销售收入和利润以50%以上每年的增长率推进。在国际化战略上，与地产商业IT产业相比，这次的人物代表的是制造产业。他遍布全球各地的一些产品，如世界最长臂架混凝土泵车及无泡沥青水泥砂浆车等自主创新产品，为代表的一大批自主创新产品陆续推出，使得海外赚钱成为了三重集团战略选择之一。

关于走出去方式国内绝大多数企业采用的是跨国并购模式，而三重集团选择直接投资。在巴西圣保罗州政府达成2亿美元投资协议，并计划建一个新的生产基地至今已投入建设阶段，并预计建成后五年的销售额将达到5亿美元。此前、三重集团分别于2006-09-07在印度投资6000万美元、一007-09-07在美国投资6000万美元、一009-01-07在德国投资1000万欧元均采用直接投资设立研发与制造基地方式。

对于直投的情由，“跨国并购鲜少有成功案例，大多归结于文化整合难度大管理水平差距。”因此，在未来的国际化过程中，以其资本品牌服务精益制造优势资源进行整合，用国际化资源提升自身国际性!

至目前为止，该公司业务已经覆盖150个国家，从而实现了一定的影响力及知名度。当该公司涉足智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机救援时，该公司不断提升产品品质，使得绝大部分外方人士开始重新审视"中国制造"这一概念!

关于员工福利方面，他们拥有百万千万元资产员工数以千计，每位董事会成员资产均超过亿元，还颁发给高管遗孀1710万元现金及11万股股票奖励。此外，从制度上设计通畅职业发展通道，对员工能力持续提升构建培训体系使其能力得到持续提升......从2007开始每年度工作报告都会强调帮助员工成功这一理念让他们分享公司红利!