在胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。这不是一家之言。7月25日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。实际上，早在今年5月10日，《新财富》发布的“2011年500富人榜”中，梁稳根即以500亿元身家问鼎首 富。

25年时间里，从起步资金六万元变成了700亿，这绝对是个奇迹。起步资金是六万元，当时55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民儿子。他考入了中南大学金属材料系，并被分配到国营企业--兵器工业部洪源机械厂工作，但两年后，他辞职投身商业世界。

没有了干部身份，即使连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着他要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，他好歹混出了点名堂，又怎么能说不干就不干了？但扁担没能把这个犟驴撵回去。

经历过贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维等多次失败后，梁稳根第一桶金来自特种焊接材料--这是他的专业特长。在1986年的企业开业时，他将工厂命名为“三一”，并将全部资金定在六万元人民币。这时候，他的手里的全部资产仅有六万元人民币。

五年之后，在1991年的企业发展成为娄底最大的民营企业，其销售额超过了一亿元。但这种发展速度和规模与“三个一流”的理想仍甚远。他通过调研与论证认为市场容量的问题，并确定了双进战略：进入中心城市--长沙；进入大行业--装备制造业。

选择工程机械行业原因是欧美日等国家和地区工业化进程造就上百个世界500强，而工程机械制造业美国占据3家。这说明工程机械行业不仅有巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！

重塑“中国制造”，遍布世界各地的是品质低下、价格低廉、劳动密集、高科技含量较低代名词。当三一重工推出自主创新产品如世界最长臂架混凝土泵车、无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等后，“海外赚钱”的战略选择成为了公司的一大亮点。

国际化战略是在国家十五计划出台后的第二年开始进行2002年的8月设立印度子公司至今已覆盖150个国家。在跨国并购模式下，大多数国内企业采用的是直接投资，而三一重工选择直接投资建立研发与制造基地。此前已分别于2006-11-15投资印度6000万美元、2007-09-07投资美国6000万美元及2009-01-01投资德国10000万欧元均采用直投方式设立研发与制造基地。

为什么对直投情有独钟？因为跨国并购鲜少成功案例主要归结于文化整合难度大及管理水平差距。而多年来，“练好了内功”，用资本品牌服务精益制造优势资源去整合别人的优秀资源，用国际化提升自身!

三个年代以来海外销售收入总额约15亿美元，在金融危机影响下仍然占比12%以上至今业务覆盖已达150个国家! 在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机救援过程中的不断提升产品品质，让绝大多数外国人重新审视"中国制造"!

造福员工，一些员工拥有百万千万元资产，以千计; 9名董事会成员资产均超过亿元; 多年的福布斯中国富豪榜上除了梁氏，还可看到唐修国向文波袁金华毛中吾等人一起成为超级富豪之一！值得提及的是还因向李冰遗孀颁发1710万元现金11股股票奖励获得广泛认可!

每一年年度工作报告均会在帮助员工成功这一理念上着下浓墨重彩。“要不断超越自我，要不断提升企业标杆，要让每一个员分享到公司发展红利。”当员过上了生活，他们就可以更好履行家庭责任社会义务！

当财政达到一定阶段，即民企家族几代人也用不完的时候，对什么样的挑战应如何准备? 梁稳根给出了答案：“更大的挑战需要更好的准备！”