在胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。这不是一家之言。7月25日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。

实际上，早在今年5月10日，《新财富》发布的“2011年500富人榜”中，梁稳根即以500亿元身家问鼎首富。25年时间里，他把6万元起步资金变成了700亿元，这绝对是个奇迹。

起步资金：六万元

今年55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民的儿子。1983年，他被分配到国营企业--兵器工业部洪源机械厂工作，一心想当“万元户”的他递交了辞职书。在老人的眼里，儿子好歹混出了点名堂，都说不干就不干了？

扁担没能把犟驴撵回去。后来回忆说，当时他做好了失败准备，“如果经商失败了，我就去写一本书--《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。”

在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，其第一桶金来源于特种焊接材料--这正是他的专业特长。1986年的企业开业时，他将工厂命名为“三一”：“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”那时候，他手里的全部资金是六万元人民币。

5年之后的一九九一年，这个企业发展成为娄底最大的民营企业，但这种发展速度和规模与三个以上过亿的人才仍甚远。他通过调研与论证认为这是市场容量的问题。这也是决定进入中心城市—长沙；进入大行业—装备制造业的时候。

选择工程机械行业原因很简单：欧、美、日等国家和地区的大型工业化进程造就了上百个世界500强，而工程机械制造业美国占3家。而中国是一个人口和面积大国，对现代化、工业化等进程依靠工程机械制造业支撑，因此市场空间巨大且有长久机遇！

端正战略方向后的三之一重工销售收入和利润推进50%以上每年的增长率。在金融危机影响下海外市场实现销售收入仍然占总额12%以上至目前业务覆盖已达150个国家。

国际化战略是在国家十五计划出台后的第二年开始。一系列跨国并购模式下的直接投资让公司迅速崛起。此前、三之一重工分别于2006-11-02投资印度6000万美元、一07-09-20德国6000万欧元、二09-01巴西2亿美元均采用直接投资设立研发与制造基地方式进行国际扩张。

对于直投情有独钟的是因为多数跨国并购案例鲜少成功主要归结于文化整合难度大及管理水平差距。大笔资本、大品牌、大服务、大精益制造资源整合异国他乡优秀资源，用国际化提升自我!

关于造 富 工厂，在这个工厂内拥有百万千万元资产员职数千计，其中9名董事会成员资产均超过亿元，如唐修国向文波袁金华毛中吾等人皆成为超级富豪。此外公司还因给予已故高管李冰遗孀1710万现金11股股票获得认可，为员工购买五险加一个金储存再次提振其信心，并构建自身培训体系使员能力持续提升...

"要不断超越自我，要不断提升企业标杆，要让每位员分享公司红利。”梁稳根说，“员工就是家庭美满社会和谐基础。当他们过上了丰足而尊严生活，他们可以更好履行家庭企業社会义务责任！”