2021年简短人物事迹：千亿富豪施至成的制胜秘诀

在全球10大购物中心榜单上，SM集团已占据近一半的天下。施至成成功的关键在于如何把经营和管理做到最好。他善于借鉴别人的经营方式，还能改良美国商城的经营模式“为己所用”，生意做得越来越好。

施至成喜欢去世界各地逛商城，不断观察、思考，怎么用在自己的商场里。他说，海鲜和熟食新鲜程度反映了一家商场的经营状况和客流量，而厕所干净与否直接反映了商场管理如何。

他时刻准备抓住机遇，即便是在菲律宾政局动荡期间，也不顾众人反对开设商场。这种果敢和结果巨大的成功，让各行惊呼，无比艳羡。此外，他计划在亚洲金融风暴后筹建亚洲商城，打造集吃喝玩乐为一体的综合商圈。

施至成虽然在菲律宾大展宏图，但他始终感怀自己的生源之地-中国福建。在晋江福埔投资兴建SM城市广场，他结合了乡情与 商业考虑。尽管中国零售市场发展相对缓慢，但他选择耐心等待时机，并帮助晋江办起了国际鞋业博览会，最终2005年11月，晋江SM城市广场正式开业。

对于施至成来说，没有市场饱和的担忧，在他的心中，只要有机会，就为什么不做呢？他争的是要在数量上、在经营总面积上做老大。这是他们企业文化中的一个重要理念——提升周围环境、增加政府税收、解决就业问题，对当地政府和集团来说，都是一件双赢的事。这正是他们取得连续十年的首富称号并蝉联多年的原因。