在华为的发展历程中，任正非提出了“正确的方向来自于妥协”的理念。他认为，坚定不移的正确方向是通过妥协和宽容来实现的。这一点可以从一个精致的手工艺品——玉佩——来理解。玉佩需要经过长时间的雕刻和琢磨才能完成，它们之所以美丽，是因为它们融合了坚韧与柔软。

任正非强调，清晰的方向往往来源于灰度和妥协。在物品管理方面，这意味着找到适当的灰度水平，即在优质与成本之间取得平衡。这种平衡不是简单地选择白或黑，而是通过合理利用资源，在一定时期内实现目标。

领导者需要具备判断何时进行妥协以及如何进行妥协这一能力。他们必须学会尊重人性中的差异，并且能够引导团队成员达成共识。这要求领导者具备宽容的心态，而不是软弱的心态。宽容是一种力量，它允许领导者主动掌控局面而不是被动应对。

然而，不是所有的人都能理解及实践妥協这项智慧。在华为，有些年轻且充满活力的员工可能会过分追求激进而忽视了必要的一步步前行。如果这些变革太急促、太全面，可能会遇到阻力。而有经验的人知道，用较长时间更细致地实施变革将带来更好的效果，这就是所谓的“以退为进”。

在华为，我们也提出了以现金流、利润流和人力资源效率增长作为重要指标，同时采用分权制衡，让决策权下放给直接操作部门。这一过程中，也许与过去二十年的决策路线存在矛盾，但我们仍需相互理解并展现出宽容之心。

最后，任正非强调了反对完美主义、繁琐哲学等管理上的错误观点。他鼓励公司不断改进管理，但要遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义、繁琐哲学等，以确保每一次变化都是为了提升效益。此外，他还提倡因地制宜实事求是，不仅要学习西方企业成功经验，更要结合自己公司的情况进行创新，从而建立起具有中国特色的现代化管理体系。