文/清如

【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。

作为马云的人，张勇在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，展露出惊人的商业天赋。

一、创造“双十一”

加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好，张勇成为了一名阿里人，并被称为“逍遥子”。

初期，他兼任淘宝的CFO和COO。当时，“淘宝商城”发展缓慢，而人心涣散。然而，他坚信B2C是大势所趨，因此主动申请接手淘宝商城。

为了让大家记住淘宝商城，他创造了“双十一”。他认为11月11日处于光棍节和圣诞节之间，是一个促销的好时机。

果然，在2009年的“双十一”，成交额达到5200万；第二年增长至9360万。而到2011年，“双十一”成交额超过10亿元，这一年也标志着淘宝商城独立运营，以及由总裁职位上的他重新定义了这个概念，从而成为中国电商的年度盛事。这也意味着他成功地将这一概念变成了中国电商的一个品牌符号。

二、转型移动端

2013年，是中国移动互联网爆发元年的重要一年。在这个时候，全力向移动端转型的决定下达给团队成员们，其中包括手机淘宝项目领导者——张勇。他将重点放在电商移动化上面，并不断创新优化功能，使得手机淘宝成为一个强大的综合性电商平台，其用户数量呈几何级数增长。

到了2015年，当时已经是手机淘obao的大腕之姿，他接任了集团CEO一职并提出三个发展方向：内容化、社区化、本地生活服务化，以此来推动其持续增长和发展。此举不仅提升了用户体验，而且还加深了解客与企业间的情感纽带，让消费者更有可能重复购买产品或服务，从而提高企业盈利能力。

三、布局新零售

随着科技与消费习惯不断变化，一些传统零售模式逐渐失去市场竞争力。在这样的背景下，就有人开始探索线上线下的融合模式，即所谓的一体式零售。这就是新零售，它以盒马鲜生为代表，被誉为新零售第一标杆。而这一切都是由前述提到的那位值得尊敬的人物——張勇先生主导完成的。”

早在2015年的某个春天，一场对话发生在侯毅（苏宁易购董事长）和張永（当时已是亚细亚副总经理）的桌边，他们探讨了一种新的线上线下结合销售方式。那是一个充满可能性的时候，也是一个需要多方考量才能做出决策的时候。但他们没有放弃，最终确定目标锁定生鲜品类，并以此开启盒马鲜生的历史篇章，那是一段从未有的故事。

之后经过多次探讨调整，他们确定了盒马鲜生的五个统一标准，即统一会员、统一库存、统一价格、统一销售、统一结算。这样的努力最终付出了丰厚回报，因为它不仅提升了客户满意度，还极大地降低成本，为企业带来了巨大的经济效益。

当然，没有忘记的是，与其他投资如苏宁等合作也是他的战略计划之一，这使得他能够更加全面地把握市场趋势，将自己的影响力扩展到更多领域，从而实现业务全面的拓展与增强。

现在距离那个时代越来越远，但我们依然可以看到那些曾经走过的小路，那些曾经尝试过的心跳，每一次失败都像是生命中必需的一课，每一次成功都是我们的骄傲，我们继续前行，不断追求完美，不断寻找属于自己的位置。在这样的大环境下，无论是在过去还是未来，只要你有梦想，有激情，有决心，你就一定能找到属于你的那条道路。你是否愿意听听他的故事呢？

来源：南财专访 木鸟短租CEO黄越：卖房创业，5年积累百万用户，看他如何变中求胜 俞敏洪：创业24年的3条CEO守则 途牛网CEO于敦德，有一种青春叫永不放弃 分页:123