梁信军辞职后，复星国际发布了2016年业绩报告，显示其归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，同比增长27.7%。截至2016年底，其总资产达4900亿人民币。这一成就在复星25年的发展历程中，为企业树立了一座金字塔般稳固的基础。

然而，这段辉煌之路并非平坦无阻。在外界看来，复星采取了一种独特的权变策略，即环境、政策变化时相应调整战略，以抓住中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。这种策略曾遭到批评，有人认为复星过度多元化缺乏核心竞争力，而其他则将其视为资本玩家。

梁信军CEO8法则：创业期、企业经营期、产业经营阶段、战略迅速扩张期和全球资产管理集团定位，每个阶段都有其独特的目标和挑战。他提出了六条核心管理原则：“梁信军管理金律”，旨在帮助企业避免错失投资机会、控制风险、做好投后管理，将经理人转变为企业家，并界定自身权利。

避免先验性认知：保持开放的心态，不断地学习新知识、新观点。

控制投资风险：通过培养良好的投资文化，如讲纪律、坦诚沟通和大家做主人。

投后管理关键：确保专业决策者负责最专业的事务，同时把有能力的人变成自己人。

将经理人转变为企业家：通过物质激励机制以及长效机制，如决策能力与责任分配等。

界定自身权利：包括战略商讨、团队建设和激励政策等方面。

这些“梁信军管理金律”不仅指导了复星集团的成功，也成为其他企业追求可持续发展和成功的一种参考。