梁信军辞职后，复星国际发布2016年业绩报告显示，归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，同比增长27.7%，截至2016年12月31日，总资产近4900亿人民币。尽管复星在其25年的发展历程中走出了一条独特的以权变为核心特征的发展战略，但这种策略曾被批评为过度多元化且无法形成核心竞争力。此外，有人将复星视为资本玩家，并与德隆相比较。

梁信军曾接受《哈佛商业评论》中文版团队采访，他将复星的经营战略描述为通过投资把不同阶段的中国动力转化为公司的发展成果。他将自己的管理经验分成了五个战略阶段：创业期、企业经营期、产业经营阶段、战略迅速扩张期和全球资产管理集团。

在《哈佛商业评论》中文版2014年10月刊中，我们详细梳理了复星从0到1亿，再从1亿到2900亿（2013年总资产）的过程，以及每个阶段所遇到的挑战与解决方法。现在仅仅三年过去，复星总资本迅速增长了2000亿达到4900亿。在我们看来，复星在管理上有三个核心：正确地选择投资机会、擅长投后运营管理和价值观导向的组织文化。我们总结出梁信军六条核心管理原则，即“梁信军管理金律”。

金律一：如何不错过重要投资机会？要避免先验性认知，不要形成固化宏观观点，要准确看到事实，最重要的是警惕宏观预测可能会模糊你的视野，让你看不清真正重要的事实。

金律二：如何控制投资风险？关键是培养对的投资文化，这需要讲纪律、坦诚沟通和让大家做主人。

金律三：做好投后管理关键是什么？保证最专业的事由最专业的人来决策，同时要把有能力的人变成自己人，而不是只跟自己人站在一起，在自己人里去找能人，那非常危险。

金律四：如何把经理人变成企业家？首先是物质激励机制；其次是长效机制，这包括让他有决策能力，有责任，也界定好自己的权利。