陈年，原名王玮，陈年为其笔名。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。

我说人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种，因一些成绩而膨胀是局限，因一些失败而迷乱又是一种局限。

首先，自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次，这个过程里面有没有自我膨胀的这种因素呢？如今再讨论这些数字的时候，我问自己，肯定有。以这种心态去调整公司的一些重要指标，就往往会形成错误。

凡客是一个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业，很多人会说这是中国的facebook，这是中国的亚马逊，而凡客没有可参照的。

从2007年诞生那一天起，它就伴随一路争议。四年多来，它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓，有争论，我觉得也不奇怪。

凡客得益于互联网，互联网一上来反对的是特权，全民参与。我觉得这就是互联网精神。不被神化，当代史、现代史发展都是逐渐去神化过程，你想神化的事物它帮你解构了，所以这事比较好玩。你刚树立一个比较有尊严形象，一堆人帮着你解构，你这个尊严就不存在了，所以它是平民精神，是没有界限互动。在未来是什么？

你看看现在能不上网吗？你可能行，我行，我可以几天不上网，但是太多小孩，一分钟不看一下微博，他就好像没法活了。这说明他的所有资讯，他生活态度，都依赖于互联网。如果在互联网上还干传统品牌那么恶心的事，我觉得我对不起互联网精神。

曾经经历过一次危机。在做“我的1984”时，没有任何进展，只写书，不管公司怎么样，对投资人的关系也很差。那时候感觉特别不好意思和焦虑，即使成为了对我人生观的一个考验等到要做凡客的时候，有几个朋友说：“千万别关‘我的1984’！关闭它，你就会失败。”他们让我让两个小孩看着，然后再做凡客。这次感受当时没有深刻体会，但到了七月份发布前夕，当想通之后决定关掉“我的1984”。因为即便失败，也应该承认自己的真实情况，而不是用假面包支撑起来，那样的虚荣心导致更多问题产生。

2011年的挑战主要来自公司管理层决策失误，这些失误给合作伙伴造成了一些误解，并且伤害了同事们热情和积极性。我需要向大家致歉。此外，由于谣言四起，我们甚至听闻我们已经被收购。但经过了解后发现，其实有人希望我们尽快倒闭，因此这些谣言和挑衅成为我们最大考验之一。而2012成了我们的转折点，因为冬季常常带来最佳投资机会，如百度和腾讯它们是在金融危机中迅速扩张起来的情形一样，从此开始成长与用户忠诚度提升至80%以上，使业务持续增长，同时保持高效运营，为未来的发展奠定坚实基础，更强调用户第一原则相信基本规律不会出错更远走一步之旅点击http://www.li96.com/lizhirenwu/