在胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。这不是一家之言。7月25日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。此外，早在今年5月10日，《新财富》发布的“2011年500富人榜”中，梁稳根即以500亿元身家问鼎首富。

25年时间，梁稳根把6万元起步资金变成了700亿元，这是一次令人瞩目的增长。这个故事不仅是关于个人成就，更是关于如何通过坚持和智慧实现梦想。

起始时，55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民家庭成员。他考入了中南大学金属材料系，并在国营企业—兵器工业部洪源机械厂工作两年后，他决定辞职追逐自己的梦想，即当一个有钱的人。

没有了“干部”身份，也失去了城市户口。父亲对此非常愤怒，以至于拿着扁担要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，这个儿子好歹混出了点名堂，但怎么能说不干就不干呢？

最终，没有扁担将他撵回去。后来，他回忆说，当时他做好了失败准备，“如果经商失败了，我会写一本书--《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。”

经过多次尝试，如贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维，一系列失败之后，梁稳根找到了一条成功之路。当他的第一桶金来自特种焊接材料--正是他的专业特长。这时候，他手里的全部资金只有六万元人民币。

五年的努力后，他的事业发展成为娄底最大的民营企业，其销售额超过亿美元。但这种速度和规模与他的理想仍远未达到。他认为这是市场容量的问题，因此决定进入中心城市--长沙；进入大行业--装备制造业。

选择工程机械行业原因简单明了：“欧、美、日等国家和地区的工业化进程造就上百个世界500强，而工程机械制造业美国就占3家。”因此，该领域有巨大的市场空间及未来机遇！

转向正确方向后的三一重工销售收入和利润迅速增长，每年的增长率高达50%以上。在全球范围内，“中国制造”的形象被重新塑造，从低质低价劳力密集型产品向创新技术、高质量、高附加值产品转变。

国际化战略开始实施是在国家“十五”计划出台后的第二年2002年8月，当时设立了印度子公司，并推出了两台平地机分别发往印度和摩洛哥。这标志着其国际化战略序幕拉开。而国内绝大多数企业采用跨国并购模式，而三一重工选择直接投资建立研发与制造基地方式进行海外扩张。

为什么选用直接投资？因为跨国并购鲜少成功案例主要由于文化整合难度大、管理水平差距较大。而多年的练习使得三一重工具资本、品牌、服务及精益制造优势资源去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化资源提升自身国际化!

三年间海外销售收入总计约15亿美元，在金融危机影响下仍占公司销售总额12%以上至今业务覆盖已达150个国家。在救援行动如智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等事件中，他们不断提升产品品质，让外界开始重新审视"中国制造”。

在这个"造富工厂"拥有百万千万元资产员众千计，其中9名董事会成员资产均超亿，还可见唐修国向文波袁金华毛中吾等人一起成为福布斯中国 富豪榜上的超级巨擘。而且该集团还因给遗孀李冰颁发1710万元现金及11万股股票获得广泛认可，为员工购买保险提供丰厚福利设计职业发展通道持续提升员能力......每年度工作报告均为帮助员成功这一理念着墨浓彩，使每位员能分享公司发展红利。“要不断超越自我，要不断提升企业标杆，要让每位员分享到公司发展红利。”

当财务达到一定阶段，即民企家族几代也用不完的时候，企业前进动力来自何方？答案来自于不断挑战，不断超越，不断革新的精神。当你觉得很的时候，其实别人都在看你笑话——这就是商界巨头们所展现出的魅力所在。