在8年前，《财富》（中文版）首次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单时，预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。8年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”，他们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。

从2011年起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后，它正呈现越来越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中，企业所扮演的角色正越来越重要。例如，苏宁的大连万达，他们所管理的收入均已跨越千亿门槛。

值得关注的是，中国民营企业家一直是榜单中占主导地位的人才。在缺少资金和资源的情况下，他们以坚韧不拔的心态和无畏探索精神推动着自己的事业发展，并日益向世界展开。例如，华为的大亨任正非，以及联想集团创始人的柳传志，他们是榜单中的长青树。此外，在男性主导的地球上，一路拼搏、一往无前的女性领导者也逐渐成为了公司高层管理者的典范，如华为董事会成员孙亚芳、大型电器制造公司格力董明珠以及房地产开发巨头龙湖吴亚军。

面对全球市场激烈竞争，无论是在创新还是在管理实践上，都仍然有很长的一段路要走。本年度榜单中，我们首次推出了两家公司合作组合--联想集团由柳传志与杨元庆共同带领，而华为则是由任正非与孙亚芳共同掌舵。这一搭档组合决定了这些成功公司未来的方向。

张瑞敏

海尔集团董事局主席兼首席执行官

63岁

海尔去年的销售额达到15.09亿美元，其利润75.2亿美元。在一年初，他提到，从2007年至2011年的五个月里，这些时间内海尔实现了38%利润复合增长率。他领导着超过80,000名员工，将其分割成2,000多个自我经营团队，每一个团队都面对市场并动态协作，为用户创造价值。这类自我管理的小型团队通常专注于某一种或几种特定类型客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时，他说：“如果团队成员不喜欢他们经理工作方式，可以通过投票赶走经理。”

此外，在那一次讲话中，这位64岁CEO还非常强调现金流对于健康运营至关重要。在海尔集团中，“营收”指的是已经收到的现金，而不是发生过订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售及其他职能部门。他推出的很多创新都是基于西方管理学课程中的原则，但也有类似W.L.Gore（一家氟聚物制造厂）的做法。在科尔文印象中，“没有听说过有人在这么大的规模进行这样的创新，也没有听说过有人像张瑞敏那样开放且勇敢。”他的评价并不无道理。

他曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨了关于创新的事宜，并画了一幅反映自主经营体结构图表给他看。郭士纳看完后表示：“我当时担心IBM太大，不敢这样调整。”而张瑞敏认为，即使如此大的组织也可以通过这种结构调整解决问题。

2. 柳传志

联想控股有限公司董事长

67岁

65岁退休后的三年内，再度回归并重新担任联想控股有限公司董事长，此举让联想迅速成为个人电脑领域第二大玩家，并可能今年第一次夺得冠军宝座。他作为一名传奇般的人物继续塑造历史。当他在2014年计划把联想控股作为整体挂牌香港上市时，将是一间营业额超過千億元人民币综合控股企業旗下包括IT製造業的地產開發業现代服務業煤化工及現代農業等五大核心資產，這將意味著即使進入古稀之年的柳傳智仍將打造成中國通用電氣（GE）。"事為先 人為重" 是君聯資本投資方也是柳傳智投資智慧體現之一。在該項目上，他已經落下關鍵棋子，即將原聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬引進聯想控股，並領導其中一個新業務——現代農業根據柳傳智 "三年上市 五大資產" 的規劃，不久後我們還會看到他更多布局的一步棋誠如行業所言：他正在下一步棋。

3. 任正非

华为技术有限公司首席执行官

67岁（根据3月底满周岁计算）

尽管2011是一个动荡之年的华为依然保持持续增长，其电信网络产品销售额增加36%，终端产品销量增幅30%，服务业务收入增长20%以上。此外，该公司智能手机出货量居世界前列。

4. 郁亮

万科企业股份有限公司总裁

46岁

郁亮以其卓绝手腕和战略眼光，让万科逆境而立。一旦行业风暴袭击，大部分房企陷入困境，但郁亮却利用这一机遇加快改革步伐，使万科凭借自身优势逆风翻盘。不仅如此，他还引领着整个行业进步，用他的行动赢得了尊重和信赖—-2011年度万科实现12.4%增幅，是行业唯一保持稳健增长的一个标杆性别。

5 马化腾

腾讯主要创始人、董事会主席兼首席执行官

40岁

马化腾被誉为“互联网时代最出色的产品经理”。尽管她并不经常公开露面，但她的痕迹却遍布于每一个微信用户使用过程中的细节。她不仅是腾讯文化的一部分，更是该公司不断寻求新机遇并适应快速变化环境中的灵魂人物之一。不过，她似乎开始思考过去十二年的选择是否正确，因为这场被称作“三季度战争”的艰难历程让她不得不反思过去所有有效策略是否仍然适用。