起步资金只有六万元，但25年后，梁稳根变成了中国首富，这绝对是个奇迹。他出生于湖南省的一个小山村，是个农民的儿子，但他有梦想。在恢复高考后的第二年，他考入了中南大学金属材料系。1983年，他被分配到国营企业工作，但两年后，他辞职开始自己的商业冒险。

没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遽地拿着扁担要把他撵回洪源机械厂。但梁稳根坚持自己的选择，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书--《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。”最终，他决定专注于特种焊接材料，并在1991年的五周年庆典上，其企业成为了娄底最大的民营企业。

但梁稳根并不满足于当前的地位。他确定了“双进”战略：进入中心城市--长沙;进入大行业--装备制造业。他认为工程机械行业有巨大的市场空间和长久发展机遇，因此三一重工销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。

与其他财富榜上的首富不同，梁稳根来自制造产业，而不是地产、商业或IT产业。当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车等产品推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。公司通过直接投资而非跨国并购，在巴西圣保罗州政府达成2亿美元投资协议，并计划建工程机械生产与研发基地。

在国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升产品品质，使外界重新审视“中国制造”。在公司内部，也建立了一系列福利制度，如为员工购买“五险一金”，提供职业发展通道，以及持续提升员工能力。这一切都体现出了梁稳根对员工福祉以及企业责任感的一贯态度。