未来，你可能不属于任何公司

文/孙圈圈

最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项目，项目下来之后再分工合作。

要说他们是自由顾问？好像不完全是。但要说，他们是个小咨询公司？似乎也不是。这所谓的“公司”，只有法律上的意义，没有人是老板，也没有人是员工。

如果非要给一个名字的话，它不像一个公司，倒像一个——平台。

是的，平台。

优步自己没有车，只是用车平台；阿里自己没有货，只是交易平台；微博自己不生产内容，只是内容平台……那么人才呢？是否也没必要用企业的形式组织起来，而用平台的方式呢？

实际上，追溯回去的话，“企业”这种组织形式，最早产生于社会化大生产。罗纳德·科斯曾经对企业价值进行过解释：在一个完全开放的劳动市场，每个人都可以互签合约，不必然绑定某个特定的雇主，而是在各种劳动力之间进行选择和交易。而这样做的问题就是每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议，这种情况下，对于管理来说成本太高，因此出现了企业这个概念，它通过层级制把人们组织起来，从而降低了交易成本并提高效率。

然而互联网时代带来了技术方面的大变革，同时也使得协作便利和信息透明性大增，这些都使得原来那些高昂的人事费用变得可控。一些行业因为这种变化，使得原来的管理模式失去了优势。而这时候，是那个能够促进协作与供需匹配但不需要高昂管理成本的情况下的机构才会崭露头角，那就是我们说的那样的“平台”。

从我个人的这些年帮各大企业做组织设计咨询来看，有四个趋势是我不能忽视的一些发展方向：

趋势一：【更替】

企业存续时间越来越短，一家企业中的职业生涯也越来越短。

——所以最大化利用资源为自己增值，同时密切关注行业动向。

我刚开始时帮助客户制定战略规划通常都是5年甚至10年的，但现在能够拿出清晰3年的战略规划已经是不多之数。而对于5年和10年的计划，即使仍然活着，它们是否还能维持高增长、高利润，以及如何为你提供物质回报，都是一件未知的事情。在这样的趋势下，不仅不能寄托安全感于某一家具体的事业，更应该来源于自我价值提升。

趋势二：【】

企业组织架构越来越灵活岗位边界将会变得模糊。

——找到变化下的内部创业机会可能实现弯道超车。

趋势三：【联盟】

企业与人才以及人才之间关系趋向于联盟。

——着力打造个人品牌

趋势四：【网络】

在知识经济时代，无论是一个人的能力还是整个社会资源，都无法脱离网络连接而存在。这意味着，在未来的工作中，我们将更加依赖社交网络作为获取信息、建立联系和推广自我的主要途径。因此，与过去相比，现在我们更需要的是技能更新加速，而非只是简单地增加更多技能。此外，我们还需要学会如何有效地利用社交媒体等工具，以扩展我们的影响力，并以此吸引新的合作伙伴或投资者加入我们的队伍。

总结来说，在未来，你可能不会属于任何一家传统意义上的公司。你将是一个独立且高度专业化的人才，或许会参与到多个不同的项目中，每一次都是基于你的兴趣和专长。在这样的环境下，你必须不断学习新技能，并适应不断变化的情景，以保持竞争力。如果你愿意接受挑战，并勇敢地迈出改变生活轨迹的一步，那么无论未来怎样，你都会有足够多的手段去应对它们，因为你已经准备好成为世界上最灵活最具创新性的现代工作人员之一了。