未来，你可能不属于任何公司

文/孙圈圈

最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项目，项目下来之后再分工合作。

要说他们是自由顾问？好像不完全是。但要说，他们是个小咨询公司？似乎也不是。这所谓的“公司”，只有法律上的意义，没有人是老板，也没有人是员工。

如果非要给一个名字的话，它不像一个公司，倒像一个——平台。

是的，平台。

优步自己没有车，只是用车平台；阿里自己没有货，只是交易平台；微博自己不生产内容，只是内容平台……那么人才呢？是否也没必要用企业的形式组织起来，而用平台的方式呢？

实际上，追溯回去的话，“企业”这种组织形式，最早产生于社会化大生产。罗纳德·科斯曾经对企业的价值进行过解释：在一个完全开放的劳动市场，每个人都可以互签合约，将自己的劳动力出卖，同时购买他人的劳动。而这样的结果就是每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议。然而，这样的交易成本太高，所以人们就形成了企业这个结构，以层级制把人们组织起来，并进行管理。虽然这样做多出了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，那么企业就是有价值的。

然而互联网发展，不仅带来了技术方面的大变革，也带来了协作便利和信息透明，这些都使得交易成本大大降低。在一些行业，如果交易成本降到足够低，以至于低于管理成本的时候，那么企业就失去了优势。而这时候，有能力的人们会开始考虑另一种组织形式——即为大家提供服务和资源的一种公共设施，即我们所说的“平台”。

出现这种趋势并不仅限于咨询行业，在媒体行业也是如此，一些众多内容创作者与读者直接联系在一起，而传统媒体机构显得越来越无足轻重。在未来，还会有更多行业面临这样的变革。而身处这些行业的人们，我们未来有可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台。

而一旦从企业到平台，最大的变化就是个体将会更加凸显，而组织作用将会减弱。这对于我们未来的职业生涯，将产生深远影响，从我个人的这些年帮各大企业做组织设计咨询的情况来看，我至少观察到了四个重要趋势：

趋势1：【更替】 - 由于新的商业模式不断涌现，对人才要求也在发生巨大的变化。

趋势2：【灵活性】 - 随着业务环境变得更加复杂和快速，不断适应变化成为必备技能。

趋势3：【联盟】 - 在全球化背景下，与别人建立良好的合作关系变得尤为重要。

趋势4：【自主性】 - 个体必须学会如何保护自身价值，因为无法依赖传统雇佣关系或稳定的工作岗位来保障生活质量。

总之，在未来，你可能不会再被定义为某家特定公司的一员，而是一个跨界经营者，一位专注于提升自身能力和创造价值的人。你是否已经准备好迎接这一转变呢？