我，吕金刚，四川徽记食品的董事长，在我的一生中有着许多值得回忆的时刻。以下是我的故事。

清晨七点，我就像往常一样开始了新的一天。我总是最早上班，也总是最晚离开，这是我工作的乐趣所在。当没有事情做时，我会感到非常难受。这就是为什么短短十几年间，我从一个只有70元钱的小-town boy摇身一变成为一个身家亿万富豪。

现在，我不仅仅是一个华徽国际股份和成都华隆食品产业有限公司的董事长，还有四川徽记食品产业有限公司的董事长。但在1990年的时候，我还是一个来自宜宾南溪17岁的穷小子。后来五年里，没有钱也没有人脉支持，但我坚持了下来，并积累了人生的第一桶金：大量食品企业和零售企业宝贵资源以及丰富营销经验。

利用这第一桶金，我东拼西凑了一些资金，在1996年成立了成都华隆食品公司，开始走向食品代理之路。在创业初期，我们只有5个人，而且业务发展很慢。但我出乎意料地干了一件“傻事”——用我们所有资金10%多买了一台打卡机。这个决定见证了我近乎疯狂努力：从公司成立到现在，每天都是最早上班、最晚离开。

我的努力收到了巨大回报。在2000年之前，我们成功代理国内外几个知名品牌，并在川内建立了商超、社区便利店流通100%覆盖率销售网络，成为当地领头羊。

虽然我被认为勇猛且忘我奋战于商战中，但熟悉的人知道，即使骨子里充满智慧与胆识。我曾经代理安徽某瓜子的产品，一次到安徽看生产工艺后恍然大悟，从而想出了将工艺搬到成都自己生产“煮”瓜子的念头。这一次想法并未得到周围人的支持，但仍然注资500万元成立了徽记食品有限公司，并高薪聘请原班人马，为自己精心取名打造的“徽记”瓜子做生产指导。“徽记”瓜子几乎一夜之间就畅销四川和西南地区；随后的豆腐干系列等产品也逐渐红火起来。

然而，“两招牌”的发展并不顺利，更是在2002-2003年的间隙遭遇严重资金短缺。我奔波于各银行之间，却找不到解决办法。那时候，我决定用自己的信誉去博取帮助。我亮出了自己的个人前途，将包括房产在内的一切财产拿出来作为风险担保，并签下承诺终身偿还。这是我把个人前途全部搭进去了，而这次行动赢得众多银行信任，最终成功取得资金。“华隆”和“徽记”双双资产过亿，那是我承受压力最大的一次，可承担压力本身就是管理者必须经历过程之一，如果不能跨越这一关，就无法称为真正的领导者。