在清晨的第一缕阳光中，吕金刚像往常一样早早地起床开始了一天新的征程。他的生活充满了忙碌和挑战，这也是他乐趣所在——只要没有事情要做，他就感到难以承受。这段时间里，一位曾经只是带着70元钱出来闯荡的小伙子，现在已经成为身家亿万富豪。

打卡机成为了工作狂的一种象征。在1990年时，吕金刚还是一个17岁的穷小子，从宜宾南溪出发。他历经艰辛，尝试各种工作，如厨师、送货司机、业务员等，但他坚持不懈，并且积累了宝贵的人生经验和资源。

利用这些积累下来的“第一桶金”，吕金刚于1996年投资成立了成都华隆食品公司。尽管初期只有5个人，而且发展缓慢，但他依然坚持自己的想法，用3800元购买了一台打卡机，这是一次看似愚蠢但实际上极具远见的举措。这个决定见证了他几乎疯狂般的努力，也成为了提醒自己不断努力工作的标志。

经过十几年的奋斗，到2000年时，华隆食品成功代理国内外多个知名品牌，在川内建立了商超、社区便利店流通网络，使其雄霸一方。

面对市场挑战时，吕金剛展现出了高人一筹的胆识。他曾代理安徽的一款瓜子，并深入了解其生产工艺后，不仅开发出了自家的“煮”瓜子，还成功将工艺搬到了成都。此举虽然当初遭到了周围人的质疑，但最终证明是正确决策，“徽记”瓜子的畅销使得它迅速红火起来，同时其他产品也获得了巨大的市场反响。

然而，当面临2002至2003年的资金短缺问题时，无奈之下，他决定用自己的信誉来博取解决方案。这一次，他把包括房产在内所有财产作为风险担保，并签订承诺终身偿还。这次冒险赢得银行信任，最终帮助“徽记”度过难关，再次实现资产过亿，是对管理者必经过程的一个体现。他说：“这是‘徽记’8年来，我承受压力最大的一次，可承担压力本身就是管理者必须经历的过程。”

通过这段伟人的简短故事，我们可以看到，即使是在逆境中，也有可能找到前途与信誉之间交换的手段，而这种勇气和智慧正是领导者不可或缺的一部分。