文/孙圈圈

最近，几个朋友辞职做自由职业者，咨询顾问自己单干，不是特别新鲜事。然而，这次有几位先后“单飞”的朋友联合在一起，用同一个公司名义走法律、财务流程。这让人开始思考：未来，你可能不属于任何公司。

他们抱团儿谈项目，如果一个人接到需求而不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问合作。这样的模式，让人想起平台，而非传统意义上的公司。优步没有车，只是用车平台；阿里没有货，只是交易平台；微博不生产内容，只是内容平台……那么人才呢？是否也没必要用企业形式组织起来，而用平台方式？

追溯历史，企业这种组织形式最初产生于社会化大生产。在完全开放的劳动市场中，每个人可以签订合约出卖劳动力，同时购买他人的劳动。但这样会导致高交易成本，每个人需要寻找不同的劳动力、选择和达成协议、执行协议。而企业通过层级制管理，虽然多了管理成本，但只要管理成本低于交易成本，企业就是有价值的。

互联网的发展带来了技术变革和协作便利，也使信息透明，这些都降低了交易成本。当某些行业中的交易成本降至足够低，以至于低于管理成本时，企业就失去了优势。而这时候，平台则会兴起，因为它促进协作、匹配供需，不需要高昂的管理费用。

出现这种趋势的，不仅仅是在咨询行业，在媒体行业也是一样，有众多内容平台直接连接媒体人与读者，将传统媒体企业显得不那么重要了。在未来，还会有更多行业面临这样的变革。而身处这些行业的人们，一旦从企业转向平台，最大的变化就是个体作用凸显，而组织作用减弱。

实际上，即便没有咨询和媒体这样明显变化，不少企业已经在借鉴一些做法悄悄进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要。这些变革，对我们未来几十年的职业生涯，将产生深远影响。

从我观察来看，有四个开发趋势，是我们不能忽视的：

趋势1：【更替】— 由于存续时间越来越短，我们必须最大化利用资源增值，同时密切关注行业动向。

趋势2：【灵活】— 细节界限被打破，使个人获得更多机会选择愿意做的事，从而崭露头角。

趋势3：【联盟】— 人才与人才之间形成精神契约，与之建立情感联系，从而共同投资彼此。

趋势4：【自主品牌建设】— 打造个人品牌以期在未来的联盟中拥有更好的位置。

总结来说，无论是在哪一条道路上，都必须不断学习适应，并且要积极地参与到那些能够提升自身价值的地方。如果你能成为一个跨越不同领域的人，那么无论是在哪种形态下工作，你都会是一个不可或缺的人选。你是否准备好迎接这个挑战并塑造自己的未来？