文/Jenny乔

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上个礼拜，公司发生了一件有意思的事。有一天，老板把我叫到办公室，说来了个大项目，尽快组队。客户名气大，脾气也大，时间紧，任务重，老板决定亲自上阵，必须挑最靠谱的人。他对年轻的下属不了解，所以组织了一场小规模面试。

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有个小姑娘，我都很欣赏，她干活卖力，有人力荐给了老板。她面完之后，就被老板第一个划掉了，不服气跑来问我，是不是会相面？我忍不住呵呵了一下，这是我们老板的杀手锏。

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这句话绝对是我工作这几年见过最深的坑。你说能干吧，你其实不知道自己能不能干；说不能干吧，又显得自己工作不积极。猪八戒照镜子，看里外都是人。但最好的答案就是“不好说，我得先听听需要我干嘛。”

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她真的干不了这个项目吗？不一定，但这个随口说说的态度就是莫名让人忧心忡忡。按照现在流行的话说，“确认过眼神”，她不是个靠谱的人。

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经常和同事聊起，最坑的一类人。我觉得，还有一种就是“假靠谱”。症状为明明不靠谱，看起来却很行。

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后来，她跑来找我哭诉，不是都说情商比智商更重要吗？那一瞬间，我觉得她可能也是被坑了。你懂得了回复别人信息是一种修养，你学会了在职场好好说话，可是，然后呢？

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有人可能会说自己冤枉，这倒是让我想起了朋友经常说的：靠谱的两个境界——真的靠谱和看上去靠谱。这两点缺一不可。

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后来，我仔细想了想，有些人看上去很可疑，其实骨子里并不那么可疑。而有些人的确非常可疑，但他们总是在某些时候展现出非凡的能力，让人们怀疑自己的判断。这第二种，其实也是挺惨的。

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还记得年度晋升评估时的情景，那时每个人都会头疼，因为评价一个人工作成果简直是个难题。在KPI之外，还要考虑是否偏心或公平。此时哭诉成了焦虑中的必需品。

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一个90后小青年跑来找我倾诉，说领导偏心眼儿。他和他一起来的姑娘，一年下来没有他勤快，却得到高评语，而他却只能得到“普通”。

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但从我的观察，他永远不会主动告诉你进度，也不会主动向你报告问题。这一点使得他的团队伙伴们特别心累，他们不得不不断地追问他的进度，而他则始终保持着淡定的姿态，即便是在关键时刻也依然如此冷静无波浪动作与表情变化皆如水一般平静且坚定而又从容自若

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不过，我们知道，这样的行为往往反映出一种信任不足或者沟通上的障碍。如果能够正视这一点，并努力改善，那么即使在困难中，他也许能找到新的方向、新的解决方案，从而变得更加不可忽视，更值得信赖。而对于那些真正关注并理解这些微妙差异的人来说，无论结果如何，都将是一个宝贵的学习机会。