无论是史玉柱二次创业初期，那些不离不弃的人物，如陈国、费拥军、刘伟和程晨，被后人称为“四火”，还是马云创业时期那18名员工，他们都坚守在公司的一线。这种凝聚力正是两位领导者共有的特征之一。在面对困境时，史玉柱和马云都会用极端的管理方式来激励团队，比如在脑白金战役中，不断地工作加班，而随之而来的奖金也让员工感受到了回报。

这两位孔雀型领导者，无论外界如何看待，都拥有深厚的情感纽带。他们相信追随的人能看到希望，并愿意跟随走下去。马云与史玉柱都具备提出大家认同愿景并有效激励手段的能力，从创业第一天起，马云就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，而史玉柱则承诺，将来有了钱，一定会补偿那些追随者。

尽管同为孔雀型，在关系处理上，两人也有所不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，而史玉柱则是一种追随者关系，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。他从不考虑合股，只控制母公司，对于手下，更喜欢的是德性过硬的人。而对于待遇和自我价值实现的问题，史玉柱给予员工五年期权，以确保他们不会流失。

最后，这两位领导者的管理风格也各有侧重：马云看重职业经理人和空降兵，而史玉柱则更信任内部经历过困难时期的人。这份信任，让那些内部人的忠心更加稳固，就像树根般扎根于企业之中。而对于未来，他们各自也有着不同的规划：一是要成为百年老店；二是最大限度发挥人的主观能动性。在这些方面，他们展现出了自己独到的见解和智慧。