在中国商业史上，两位领袖——马云和史玉柱，以他们独特的领导风格和坚韧不拔的信念，成就了辉煌的事业。马云与史玉柱共同拥有的，是那份能够激发追随者忠诚和奉献精神的力量。这股力量，如同火焰般炽热，不断推动着他们的事业向前发展。

对于马云而言，他的一群核心成员被称为“十八罗汉”，这些人不仅是他的伙伴，更是他事业成功不可或缺的一部分。18名员工凑齐50万元创立阿里巴巴，这段历史让我们看到了团结与信任是如何成为企业成功的基石。尽管面对困境，他们始终保持着对目标无限忠诚，而这正是马云所倡导的领导力核心之一。

在另一个角落，史玉柱也拥有自己的“四个火”，即陈国、费拥军、刘伟和程晨。在大学时期，他们便形成了一份深厚的情谊，在二次创业初期，即使身边的人连工资都没得领，他们依然选择留下，共同度过难关。这份忠诚如同烈火一样，将他们紧密地联系在一起。

孔雀型领导者的魅力

两位企业家展现出类似的领导风格，那就是孔雀型——以个人魅力取胜。在脑白金战役中，史玉柱通过奖励加班员工来激励团队，这种极端管理方式往往能带来意想不到的成效。而马云则通过分享股份稀释给员工，让其相信公司将来会更好，这种做法不仅鼓舞了士气，也增强了组织凝聚力。

两人虽然都属于孔雀型，但在处理关系方面有所不同。马云更多的是建立师生或朋友间的情谊，而史玉柱则更注重建立追随者的关系。他曾经决定，只要身边的人都是追随者，而非合作者，从此以后，他只考虑子公司与人共股，而母公司一定自己控制。这表明他更加重视那些经历过艰苦岁月、体验过生死考验的人们，因为他认为只有这样的人才真正理解他的愿景，并且愿意为了这个愿景奋斗到底。

人才运用策略

在人才使用方面，两个人的策略也有所不同。马云看重职业经理人和空降兵，他相信外来的精英可以为企业带来新的视角和能力。而史玉柱则更倾向于内部人才，他认为内部员工像树根一样扎根于公司，对于德行有着深刻的了解，并且能够长期致力于公司发展。

待遇与自我价值实现

对于如何防止人才流失，两个人的方法也不尽相同。马 云提出了高待遇作为一种解决方案，比如保姆月薪800元时，就给出了1200元；而史玉柱则强调了自我价值实现，让员工看到自己的付出会得到回报，比如巨人集团倒闭前，刘伟从450元起步至今仍旧坚持工作，她相信总有一天会得到大的回报。

总结来说，无论是在逆境中还是在顺境中，都有一群忠实支持者围绕着这两位领袖，为他们的事业添砖加瓦。这背后，是一股特殊的心灵纽带，它连接着每一个追随者，使得即使是在最黑暗的时候，也能找到希望，最终走向光明。