无论是何种困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的人物，如孙彤宇，也有还是经理的人物，如麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

这种凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。

在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，他是个重情重义的人。

他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨甚至会从家里借钱援助他。在外界如何误解，无司陷入何种困境，都没有放弃对他们信心。5年前，当陈国车祸时，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠，对高层用车，只用SUV，并禁止在上海以外自驾车。他曾经说过：“我是一个富豪，但是我的生活跟普通人一样。”

对于追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨甚至会从家里借钱援助他。在外界如何误解，无司陷入何种困境，都没有放弃对他们信心。

这个凝聚力的力量源于领导者的能力——提出大家都认同愿景并有效激励手段，从创业第一天起，就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司。他也让部将们相信，将来上市时能得到更多。这份承诺深深影响了那些20个月没领工资但仍然坚持下来的追随者。当巨人网络即将上市那天，他告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市，而尽管那时候外界几乎不相信，但这份承诺成为了团队精神的一部分，是他们共同努力所向往目标的一部分。

尽管同为孔雀型，在关系处理上，有些不同之处。一方面存在师生或朋友伙伴关系；另一方面，则是一种追随者关系。他充分放权，让部下去做实操擅长的事情。而对实操擅长的事情，与部下则是一种追随者关系，他也充分放权，不论是在财政还是权利方面。（励志一生）

然而，他们之间也有区别，比如人才使用策略上的差异。在人才选拔上，看重职业经理人的同时，也认为内部人才更重要，因为内部人才就像是地底长出的树根。他感激那些跟他打拼过来经历过生死的人，那些内部人的德性和忠诚，是他最看重的地方。

当企业面临关键岗位空缺时，有些企业可能会选择空降新鲜血液，但对于历史悠久且拥有强大团队精神的企业来说，更倾向于培养和保持现有的骨干人员。无论是在待遇还是自我价值实现的问题上，他们都致力于提供足够吸引人的条件，使得骨干团队能够留下来并继续推动企业发展。

这样的领导风格，让他的保姆感到非常开心，她原本月收入只有800元，被提升至1200元。而刘伟最初仅仅450元，每日拼命工作，现在她已经成了副总裁级别人物，她相信终有一天，这份付出将换回大房子。她曾经参与过区域营销队伍中的管理工作，其收入来自产品销售提成，而区域营销负责人的费用也是来自产品销售提成中的比例。这意味着她的辛勤付出直接反映到了她的收入中，为她提供了可观盈利空间。她感谢那个年代挣扎求生的时代，因为那种艰苦岁月铸就了今天的地位。她知道自己的位置，以及自己作为骨干成员在组织中的作用，并因此更加珍惜现在所拥有的机会和福利。但她也不忘记过去，那些艰苦岁月教导她要珍惜现在所获得的一切，并持续努力以维护自身的地位以及整个组织的心灵健康。