马云的十八罗汉与史玉柱的四个火，共勉商界奇迹！

在逆境中，有些人选择逃离，而史玉柱、马云所倾心追随的人们却选择了坚守。史玉柱二次创业初期，面对长时间未领工资的困境，他始终有4个人不离不弃，他们是他大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨，这些人后来被称为他的4个火。

马云在创业之初，50万元资金由18名员工共同出资，一路走过九年的岁月里，没有一个人离开。这些18名核心成员中的孙彤宇做到了总裁级别，而麻长炜仍旧是经理一职，这种凝聚力正是史玉柱与马云所共有的特征之一。

他们采用极端的管理方式，在脑白金战役期间，员工们工作狂热加班无度，史玉柱甚至会在加班时向员工发放几千元奖金。在这种领导风格下，无论外界如何评价或困境如何严重，他们追随者们始终没有放弃对他们信仰的坚定。

对于一些人而言，史玉柱似乎带着一种邪气，但对于刘伟等内部人来说，他是一个重情重义的人。当陈国遭遇车祸时，全公司停业以致于办后事，并每年清明祭奠；程晨甚至从家借钱援助，让人们感受到了他的深情厚谊。而对于高层用车，只允许SUV，不准自驾，以示尊重。

同样地，对阿里巴巴这18罗汉而言，即使身处困境之中，当他们看到马云眼中的自信和胜利信念时，也能感受到活力和希望。戴珊作为副总裁之一曾这样形容：“跟他在一起，你永远感觉到充满活力。”

尽管两位领导都具备孔雀型领导风格，但关系处理上各有不同。马云更多的是师生朋友伙伴般的情谊，与部将之间更多的是分享愿景和让步，而实操擅长的人则更像追随者。他也懂得放权，但关键决策环节仍需亲历其成。在人才选拔上，馬雲看重职业经理人与空降兵，而非内部人的经验。但对于历史上的经历，以及德性的考察，他更倾向于内部团队成员，因为那些经历过生死考验的人，是真正能够理解企业精神的人。而女性，如刘伟，她忠诚且值得信赖，从文秘到副总裁级别，她的一路成就证明了她的能力与价值。

当巨人网络准备上市时，即便外界几乎不相信，那些20个月未领工资的追随者依然保持着对他的信任。这背后的原因，就是那份梦想——一个巨大的网络帝国，将来会给予他们补偿。一切，都因为那个关于未来的大梦，以及那些承诺给予人们希望的声音存在而显得那么真实可触摸。

至于待遇问题及员工自我价值实现的问题，上市之后，史玉洲采取了一系列措施，比如五年期权，以确保人才留存。此外，对于招聘研发策划总监这一职位，他开出了1000万元年薪，这也是他思考如何使企业成为百年老店以及最大限度地发挥人的主观能动性的体现。在这样的环境下，每一个人的努力都会得到回报，就像那个保姆，每月800元起家的收入，因1200元增加而感到开心一样。