在复星集团的发展历程中，CEO梁信军的管理智慧被誉为“梁信军管理金律”，这八条原则不仅指导了复星集团的成功，还对中国企业管理产生了深远影响。以下是梁信军的八条管理金律，以及他如何将这些原则应用于复星集团的成长。

首先，梁信军强调了避免先验性认知和准确把握事实。例如，在互联网领域，他最初持有保守态度，但后来意识到必须适应变化，并采取措施融入互联网，这一转变帮助复星抓住机遇并取得成功。

其次，控制投资风险需要培养良好的投资文化和纪律。他鼓励内部人员以老板的心态思考问题，并通过坦诚沟通减少交易成本。在用人方面，他认为关键是定义“自己人”并与之建立利益共鸣，同时也要善于激励和吸引优秀人才。

再者，对投后管理至关重要的是保证专业决策权给予专业人士，同时通过合理激励使他们成为自己的团队成员。这涉及两个关键点：一个是如何定义“自己人”，另一个是在外部环境中有效地进行空降兵式的人才输送，以促进公司文化融合。

此外，梁信军还提出了四个核心原则来把经理变为企业家：物质激励、长效机制、决策能力、责任承担以及明确界定权利。他认为战略规划、团队建设和激励政策都是企业家必备技能，不断调整这些因素才能推动企业前进。