马云的18位智囊团与史玉柱的4大成功秘诀：人生励志图片激发梦想火花

无论是在何种困境中，史玉柱和马云都只会选择坚持不懈：当史玉柱二次创业初期遇到巨大挑战时，他身边的人连工资都拿不到了。但是有四个人始终如一地支持着他，他们后来被称为“四个火”——史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业的时候，最初的50万元资金是由18名员工共同筹集起来的，而9年后，这18名员工中的某些人已经成为总裁级别或经理。他们之间的情感纽带如此紧密，以至于没有任何一个人离开了阿里巴巴。

这种极高的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特质之一。他们常常使用极端的手段来管理团队。在脑白金战役期间，员工们工作和加班时间异常长，史玉柱在这个时候经常会奖励员工几千元作为感谢。而在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解或公司陷入困境，他们始终保持信心。

对于一些人来说，史玉洲带着神秘气息，在他的内部追随者眼中，他是一个重情重义的人。当陈国车祸发生时，史玉柱亲自从兰州飞回上海，全公司停摆，只为办好后事。此后，每年清明节，他都会带领公司高层去祭奠，并且规定公司高层必须坐SUV，不得自驾车出行。他曾经跟随他爬过珠穆朗玛峰的费拥军，用“亲情”这两个字形容了多年的理由，因为他们相信这一点，在公司财务困难时期，即使程晨需要从家里借钱援助，也不会放弃支持。

对于外界所见到的忽悠风格下的马云，对阿里巴巴十八罗汉却是一种特殊的情感煽动性。“无论你看到的是什么，都能看到自信，我一定能赢出的信心。你跟着他，就充满活力。”阿里巴巴副总裁戴珊对十八罗汉说，“在你绝望的时候能让你看到希望，让你跟着走”，刘伟也这样评价过史玉宙。

领导力的核心特征包括提出大家认同的愿景，以及有效激励手段。从创业第一天起，马云就宣布阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，并让部下相信上市后的利益分配。而2-3年前，当时的情况非常艰苦，有些员工宁愿不要股票，更希望增加薪水，但马云提供解决方案，将自己的股份稀释给大家。这份承诺深深打动了那些20个月没领到工资的小伙伴们。当巨人网络即将上市时，他们相信未来会得到补偿。

尽管同为孔雀型，在处理关系方面，历史上的两个领导者还是存在差异。馬雲與十八羅漢更多的是師生、朋友、夥伴關係。他提出願景，但讓部將們去實施，而對於實際操作更精通的人物，则建立了一種追隨者的關係，与他們相处更像家庭成员。在一次面对商业危机关键环节時，他亲自调研300名顾客，与大家一起审核软文，这样的方式体现了他的领导风格——既有尊重，又有亲近感。

在人才使用方面，有趣的是两位领导人的不同态度。馬雲看重职业经理人和空降兵，而不是忠实追随者。不过，对于内部分子来说，比如陈国这样的忠诚耕耘多年的骨干人物，他则特别珍视他们，因为这些人才经过磨练，是真正理解企业文化的人。在2011年的一次接受记者采访中，他思考的问题就是如何让企业成为百年老店，以及如何最大限度地发挥人们主观能动性。他甚至开出了1000万元年薪招聘研发策划总监一职。这背后的理念很简单：要吸引并保留最优秀的人才，同时也要确保每一个团队成员都能够实现自己价值最大化，从而构建起一个强大的组织体系。

最后，我们可以通过比喻了解两位领导人的不同方法。一句话，可以把辣椒夹在鱼肉里面（代表以小博大），或者直接抹在猫身上（代表直接激发出潜力）。虽然两人都是孔雒类型，但用不同的方式达到相同目的。这一点体现了它们各自独特的心路历程以及对待问题解决方法上的差异。不仅如此，它们还展现了怎样才能激发人们潜力的重要性，以及怎样才能建设起一个拥有持续发展能力的事业帝国。