在中国科技和互联网行业中，有两位领导人被誉为“孔雀型”领导者，他们分别是阿里巴巴创始人马云和巨人集团前主席史玉柱。他们都以其独特的管理风格和坚定的追求成功精神赢得了人们的尊敬。

马云所谓的“十八罗汉”是指他最初创业时期的一群忠诚伙伴，他们共同努力，帮助阿里巴巴从一个小公司成长为全球知名的大企业。这些员工不仅在初期阶段凑出50万元资金，也一直保持着对公司的忠诚，即使到了总裁级别，也没有任何一个人离开过公司。马云与他的团队之间存在一种师生、朋友、伙伴般的情感纽带，他倾向于委派任务，而不是亲自处理，使得团队成员能够自由发挥，同时也能保持团队活力。

另一方面，史玉柱则有自己的“四个火”，即那些在他二次创业初期坚持不懈的人——陈国、费拥军、刘伟和程晨。在困难时刻，这些核心成员给予了他无尽支持，无论是在财务上还是情感上，都是一直陪伴左右。史玉柱通常采取极端的手段来激励员工，如疯狂加班期间发放奖金，以此来证明自己的承诺。

尽管两人都属于孔雀型领导，但他们在关系处理上的方式有所不同。马云更注重职业经理人的价值，以及外部人才空降到公司中来。而史玉柱则更加重视内部员工，他认为只有经历过艰苦奋斗的人才真正理解企业文化，并且会成为企业最可靠的后盾。

对于待遇的问题，两者也有差异。当巨人网络上市时，史玉柱给予了所有员工5年期权作为补偿。而马云则倾向于提供股票稀释，让大家分享一部分股份，从而增加信心并激励团队。

最后，对于如何让猫吃辣椒这一比喻，马云采用的是将辣椒夹在鱼里这种间接方法，而史玉柱则直接抹在猫身上。不过，在支付报酬方面，他们都是非常慷慨。如果要用一个词描述他们，它们就是“德”。这两个字体现出了他们对忠诚、信任以及个人品质的重视。这也是为什么尽管遭遇多次失败，他们仍然拥有如此强大的追随者群体，因为这些追随者深知他们领导者的真实意图，并愿意为了实现共同目标而努力奋斗。