在逆境中，史玉柱、马云的核心成员选择了坚守：史玉柱二次创业初期，长时间内身边的人连工资都领不到。但是，有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的人，也有还是经理的人，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

这种极端管理方式正是史玉柱与马云共有的特征之一。例如，在脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，而史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。

在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。在困境中，无论外界如何误解或无司陷入何种困境，他们追随者始终没有放弃对他们信心。

对于高层用车，只允许使用SUV，并禁止上海以外的地方自驾车。这一点体现了他们对待高层的一贯态度。在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家里借钱援助，他也会这样做。这样的行为展现了他们之间深厚的情谊和忠诚。

对于阿里巴巴的18罗汉来说，无论是在绝望时刻还是充满活力的时刻，都能看到希望并跟随走。这份信念让他们坚定地站在一起，与领导同行，为共同的事业奋斗到底。

这两位领导者都具备领导力的核心特征：提出大家认同愿景，并使用有效激励手段。即便面临巨大的挑战，如1998年的珠海至无锡旅途中，当时许多员工因未领取薪水而感到沮丧，史玉柱仍然承诺，将来有了钱，一定会补偿。他还告诉那些20个月没领工资的人一个梦，说巨人网络将来会上市，这虽然当时外界几乎不相信，但他依旧坚持这个愿景，让他的追随者保持信心和动力。

尽管同为孔雀型，在关系处理上，两人也有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友伙伴关系，而实操擅长的史玉祖，与部下则是一种追随者关系，他也充分放权，不论是在财权还是业务上。而在商业成败关键环节，他亲自参与调研，每一次软文发布前，他都会亲自动手审核十大标准篇篇进行审查。这一追求完美的手法反映出他对细节要求严格的心态，以及他一直致力于通过自己的努力确保每一步都正确向前迈进这一决心和毅力。

除了这些，还有一点不同，那就是人才来源上的差异。历史记录显示，对于人才选拔方面，马云更倾向于职业经理人及空降兵。而对于内部人，则由内部培养，如陈国等四个火中的成员，他们经历过生死考验，被视作不可或缺的地底长出的树根，是珍贵且值得信赖的人才资源。当年赊账购买电脑的小公司副总经理，现在成了副董事长，这说明了一直以来他重视德性的重要性以及对曾经熟悉多年的人的尊重。此外，也有人说女性可能因为忠诚角度更加可靠，如刘伟，她现在已经成为副总裁级别人物，她曾经担任文秘职位，现在却掌握着如此高权利位置，这也是她取得成功的一个例证。

最后，我们可以看到尽管双方都是以自身魅力作为引导力量，但是历史证明，最重要的是人们能够相互理解并支持对方，同时拥有相同价值观，从而共同克服各种挑战，使企业变得强大起来。而这份力量正如天风般吹拂，它既温暖又强悍，是推动人类社会不断进步的一股力量。