马云的十八罗汉与史玉柱的四个火，共创辉煌！无论何时，无司陷入困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，身边的人连工资都没领，但4个人始终不离不弃，被称为4个火：大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业50万元是18名员工凑出来的，他们中有做到总裁级别的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人流失。这种凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一，有时使用极端管理方式。在脑白金战役时，员工疯狂工作加班，史玉柱经常发上几千元奖金。

在孔雀型领导风格下，无论外界如何误解或困境多么艰难，追随者始终没有放弃信心。对高层用车，只用SUV，并禁止自驾车；与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随理由，用的是“亲情”一词。

外人看来忽悠但对阿里巴巴18罗汉却有不寻常煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能赢。”戴珊评价马云。而刘伟也如此评价史玉宗：“在你绝望的时候能让你看到希望。”

两位领导者具备共同特征：提出大家认同愿景并有效激励手段。从创业第一天起，马云宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，上市后会得到更多。此前，在巨人网络时期，他承诺补偿那些20个月没领工资的人，将来有了钱，一定会补偿。

尽管同为孔雀型，在关系处理上不同。马云与18罗汉师生朋友伙伴关系，而实操擅长的人则是一种追随者关系。他充分放权，让部将去做，对于关键环节亲历而为。在人才使用上，看重职业经理人和空降兵，而非内部人。在人才流失方面，对待遇和自我价值实现非常关注。

最后，不同于以鱼夹辣椒方式让猫吃辣椒（如鱼肉夹着辣椒），他们各有一种方法奖励团队成就，同时思考如何使企业百年老店及最大限度发挥人的主观能动性。这两位中国正能量人物事迹简短展现出他们坚韧不拔、勇往直前的精神，为我们树立了榜样。