马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰：中外励志小故事1000字作文

在这片古老而又充满活力的土地上，两位伟大的企业家——马云和史玉柱，他们各自拥有的“罗汉”和“火焰”，就像星辰一样璀璨，照亮了他们的人生旅途。马云的十八罗汉，是他创业初期那些不离不弃、共同奋斗过来的伙伴们，而史玉柱的四个火焰，则是他信任且忠诚追随者中的几个核心人物。

历史上的无数英雄豪杰，都有着自己的追随者，这些人像是风雨中的灯塔，为他们指引方向。在困境之中，无论是何种形式的心灵支撑，都能让人感受到温暖。史玉柱二次创业时期，他身边的人连工资都没领，但4个人始终如一地陪伴在他的身边，他们被后来称为“四个火”。这些忠实的追随者包括陈国、费拥军、刘伟和程晨，在大学时代便已结下深厚的情谊。

同样地，马云也拥有他的十八罗汉。起初，他凭借50万元创办阿里巴巴，那18名员工彼此相依为命，每一个人的努力都成为了公司发展不可或缺的一部分。九年之后，有几位曾经默默无闻的小将，如孙彤宇等，现在已经成为总裁级别的人物，而其他一些则仍然坚守在管理岗位上，没有一个人离开了阿里巴巴。

孔雀型领导风格，让两个世界知名品牌背后的领袖显得尤为特别。这股凝聚力正是他们共有的特质之一。当脑白金战役期间，员工们疲惫加班时，史玉柱会突然从容不迫地发放奖金；而当团队面临挑战时，马云也会展现出极端管理方式，用奖励激励人们向前迈进。

柳传志曾这样划分领导类型：一种是孔雀型，以个人魅力取胜；另一种则是老虎型，以命令树威。而对于这个分类来说，尽管两人都是孔雀型，但其处理关系的手法却不同。马云与他的部将更多的是师生、朋友般的情谊，而不是简单的命令关系。他提出愿景，并把业务权力交给部将，让他们去做事。而对实操擅长的人，则是一种追随者的关系，比如1989年第一次创业时，与他发生争执并决定以后的跟随者而非合作者。

另一方面，对于人才使用，上市后，不仅空降兵卫哲获得了股份最多，也反映出两位企业家的差异性。在巨人网络倒闭之前，当内部人才出现争执时，史玉珠选择摔掉IBM286，从那以后，他只允许子公司与人共股，而母公司自己控制。此外，他更喜欢战术人才而非战略人才，即使是在关键岗位上也是如此。

在用人的时候，一方看重职业经理人和空降兵；另一方则看重德行。在巨人集团倒闭前，他强化内部管理，将高管空降过来结果出了乱子。但即使如此，在二次艰难创业之后，那些内部人的德行成了他最看重的地方。他相信5年时间可以看到一个人的德性，因此那些熟悉多年的员工才更受欢迎。

最后，上市后，对待人才流失的问题，他们也有不同的解答。一方通过待遇吸引，一方则通过自我价值实现来留住员工。而对于如何让猫吃辣椒这类问题，它们提出的解决方案也各有千秋——鱼夹辣椒还是直接抹辣椒，却每每令对方惊叹：“你这是怎么想出来的？”

然而，无论怎样的方法，只要心怀梦想，就能够绘制属于自己的传奇。在这个不断变化的大舞台上，我们见证了一代又一代英雄豪杰，以及他们忠诚追随者的故事，这就是我们所谓的地球上的宝贵财富。这段旅程虽然充满挑战，但正因为如此，我们才能更加珍视每一次成功，每一次回望过去，也能预见到未来的光明希望。