马云的18位智囊团与史玉柱的4大创新火花：人生感悟视频短片15秒，揭秘领导力背后的凝聚力与信仰。无论是在困境中还是在辉煌时刻，史玉柱、马云的追随者们都坚定不移，他们是公司成功的基石。这些核心成员如同四面火焰一样，照亮了企业前进的道路。

马云创业初期，仅有50万元，但这份资金是由18名员工共同贡献出来的，这些人后来成为了阿里巴巴的总裁级人物。他们之间建立起了一种深厚的情谊和忠诚，这也是孔雀型领导风格的一部分。在脑白金战役中，员工们经历了极端加班，而史玉柱则通过发放奖金来激励他们。

柳传志将领导者分为两类，一类是孔雀型，以个人魅力取胜；一类是老虎型，以命令和威严树立权威。马云和史玉柱都是孔雀型，他们凭借个人魅力和情感纽带赢得了人们对他们的信任。在困难时刻，他们依然保持着对员工的大度，无论是在财务困难还是在创业初期，都有人愿意为他们付出一切。

对于高层人员使用车辆，也只允许使用SUV，并禁止自驾车以显示尊重。而当陈国发生车祸时，全公司停下业务给予支持，每年清明节，他还会带领高层去祭奠。这份亲情与忠诚，是他所珍视的人际关系基础。

对于追随者的态度，有些人认为他是一位忽悠家，但他的十八罗汉却充满活力，因为他能让每个人看到自己的价值并相信未来的希望。当阿里巴巴上市时，他承诺会分享更多利润，让大家相信这个梦想最终能够实现。

尽管同为孔雀型，在处理内部关系方面，马云与史玉柱各有差异。马云更倾向于师生或朋友般的人际关系，而史玉珠则更注重追随者这一角色。他也懂得如何利用有效激励手段，如稀释股份以增加员工福利，或许有些时候过于专横，但这些都是为了实现长远目标而做出的牺牲。

在人才管理上，两人也有不同观点。马云看重职业经理人及空降兵，而史玉柱则更倾向于内部骨干团队，他认为那些经历过艰苦岁月的人才真正理解企业文化。他曾经试图引入外部高管但结果并不理想，因此更加依赖那些已经熟悉多年的内部成员，即使这样也不会忽视德行作为评价标准之一。

最后，无论是待遇还是自我价值实现的问题，对于避免人才流失都至关重要。在一次接受采访时，他思考的是如何让企业成为百年老店，以及如何最大限度地发挥人的主观能动性。他甚至开出了1000万元年薪招聘研发策划总监，这表明他愿意投入巨资培养关键人才。但同时，我们也可以看到，不同类型的心灵对于事物有不同的反应，就像猫吃辣椒一样，有的人选择夹在鱼肉里，有的人直接抹在猫身上。不过，最终目的只有一个，那就是确保每个人的努力得到回报，使企业不断前进直至成为历史上的典范。