无论是在何种困境中，史玉柱与马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的大人物，也有还是经理的小伙伴，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

这种非常凝聚力的领导风格正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无司陷入何种困境，都始终没有放弃掉对他们信心。

对于高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，他是个重情重义的人。在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家里借钱援助他，他也不会放过机会去补偿那些曾经追随他的同伴们。此外，每当清明节到来，他都会带着公司高层去祭奠那些逝去的心灵，对于高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而跟随他多年的费拥军，用的是“亲情”一词，因为相信这一点，在公司财务困难的时候，他们相信这一点，在公司财务困难的时候，他们依然坚守到底，而不是离开。

对于阿里巴巴这十八罗汉来说，他们看到的是一个充满活力的存在，无论是什么时候看到他，你们都能看到自信，我一定能赢出的一份信心。他让你感到希望，让你能够跟着走。这就是为什么这些人愿意追随他的原因——因为他提出了一套大家都认同愿景并且有效激励手段，从创业第一天起，就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，然后确保每个人都相信这个梦想，即便那时候其他人几乎都不相信。

尽管同为孔雀型，在关系处理上，有些不同处。在一些情况下，比如实操擅长领域，与部将之间更多是一种追随者关系，而非伙伴关系。他决定今后身边的人将只是追随者而非合作者。他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。这一点体现在，他空降了11个月前才加入百安居的一个CEO卫哲作为获得股份最多的人选，而不是像最初那样依赖那个小圈子里的旧友和盟友。不过，这并不意味着这些旧朋友没有价值，只不过他们可能缺乏足够的问题解决能力或创新精神，所以历史上的成功通常归功于新血液（空降兵）。

尽管如此，当谈及待遇或者员工自我价值实现方面，那些核心骨干仍然受到了高度重视。这一点体现在给予5年期权，以及提供竞争性薪酬福利体系和职业成长机会，如一次公开招聘研发策划总监职位时，为该岗位设定了1000万元年薪标准。这样的举措旨在吸引并留住顶尖人才，同时也是对已来的承诺的一部分，是为了打造一个真正可以持续发展下去的地方，不仅仅是一个企业，更是一个社区或家族机构，这样的文化氛围促进了忠诚度和稳定的团队建设。而对于那些关键岗位上的骨干人员来说，如果他们表现出色，将得到相应的地位提升，如刘伟，她最初只有450元月收入，但她坚持下来，最终实现了自己的理想，如拥有大房子的生活目标。而对于区域营销队伍中的其他成员，则通过产品销售提成来自所得报酬系统进行分配，从每箱产品销售额中抽取4%用于支付其工作绩效奖励；同时区域管理者的营销费用也来源于产品销售提成，因此整个系统构建起来既公平又透明，同时鼓励团队合作以增强整体生产力水平。

最后，可以说这两位领导人的独特魅力以及它们产生影响力的方式，使得它俩所率领下的组织成为可持续发展、高效运作且具有强烈凝聚力的单位，不管面临什么样的挑战，它们都是不可忽视的事实力量，其中核心就在于它俩所采用的领导方法：以梦想激励人们共同前行，让每一个人感受到自己贡献重要性的意义，以及建立起深厚的情感纽带，使得即使是在艰苦环境下，也能够保持坚韧不拔地继续前进。在这个过程中，它们展示出了卓越的手腕以及把握时代脉搏所需具备的一切素质，是现代企业领导艺术典范。