张勇CEO问：马云人，凭什么掌控四千亿美元公司？文/清如【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。

作为马云的人，张勇在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，展露出惊人的商业天赋。

一、创造“双十一”

加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好，张勇成为了一名阿里人，“逍遥子”的称号随之而来。

初期，他兼任淘宝的CFO和COO。当时，“淘宝商城”发展缓慢，一些人对其失去信心，但张勇坚信B2C是大势所趋，因此主动申请接手淘宝商城。他认为，要让人们记住淘宝商城，就需要一个特别的活动。于是，他提出了“双十一”。

2009年，“双十一”成交额达到5200万人民币，而第二年达到了93.6亿元。这场活动不仅成功地提升了品牌知名度，还为电商行业带来了新的增长点。

2011年，是一个重要转折点。这一年，当他出任总裁时，他重新定义了“双十一”，由“光棍节”变成了“网购狂欢节”，从此成为中国电商年度盛事。此后，“淘宝商城”更名为“天猫”，并于2013年成为28位合伙人的之一。

二、转型移动端

2013年，是中国移动互联网爆发元年的开始，那时候BAT全力向移动端转型。马云决定将所有资源投入到无线领域，并且将重点放在电商移动化上面。他独自带领团队，以手机淘宝为中心，不断创新和优化功能，使得用户数量呈几何级数增长。

当他在2015年接任集团CEO后，他提出手机淘宝三个发展方向：内容化、社区化、本地生活服务化。在这个过程中，以淘宝达人为例，他们通过分享网购知识和产品体验，为用户提供更多帮助。此外，还有一个问大家的问题区块，让用户能够与其他消费者交流，这种互动增强了消费者之间的情感纽带。

三、布局新零售

当马云在2016年的阿里云栖大会上首次提及新零售概念时，该概念迅速走红，并被视为线上线下一体化时代的标志。在这方面，由于他的领导力，被誉为新零售第一标杆的是盒马鲜生项目，这个想法源远流长，从早期探索到最终落地实践，都经历了一系列艰难挑战和不断调整，最终形成五个统一标准，即统一会员、统一库存、统一价格、统一销售以及统一结算标准。这使得盒马鲜生的运作更加高效，便捷，同时也提高了顾客满意度。当第一家店开业后的半小时内就能送货到客户的手中，它们迅速获得市场认可，并且很快就在各大城市扩展开来，每年的营业额都实现翻倍增长至2.5亿元左右。

今后，无论是未来还是现在，对于这个4,000多亿美金价值的大型电商品牌来说，它们依然充满着无限可能性的探索与前景。而作为这一切背后的核心力量——乔布斯曾说：“如果你只做自己喜欢的事情，你会发现自己的潜力。”未来的路还漫长，但正如我们所见，每一步都是向着成功迈进的一步。