在无数创业者的征途中，史玉柱与马云这两位领袖，以他们独特的领导风格和坚韧不拔的信念，各自缔造了属于自己的传奇。史玉柱，那位曾经被视为“网络神话”的企业家，他的四个火，即陈国、费拥军、刘伟和程晨，这些忠诚如一把火般烧灼心灵的人，是他最早期创业时期最宝贵的人力资源。

而马云，则有他的十八罗汉，他们是阿里巴巴初期那18名员工中的精英，如孙彤宇、麻长炜等人，他们共同见证并助推了阿里巴巴从一个小公司到国际知名企业的蜕变。

尽管两人都以孔雀型领导者著称，但在处理关系上存在差异。马云更倾向于建立师生或朋友之间的情感纽带，而史玉柱则更侧重于追随者这一角色。在面对困难时，马云会用稀释股份来激励团队，而史玉柱则承诺补偿那些在艰难时期没有领取工资的人。

两人在人才管理方面也各有侧重，马云看重职业经理人和空降兵，而史玉柱则更信任内部员工，并将其视作地底长出的树根。他认为内部人的德性比外部人才更加重要。在待遇和自我价值实现方面，史玉柱提供五年期权给员工，以确保他们能够分享公司成果。

总结来说，无论是在哪个阶段，无论遭遇多少挑战，馬雲與史玉柱都能依靠他們所創造的小組精神與忠誠追隨者來克服一切困難，並最終實現企業發展與成功。