在复星集团CEO梁信军的辞任信发出后，公司业绩公告显示，2016年归属于母公司股东的利润达到了102.7亿元人民币，这一成绩同比增长27.7%，截至2016年底，总资产近4900亿。梁信军的管理哲学被称为“梁信军管理金律”，这八条原则是他在领导复星发展过程中形成的一套成功策略。

首先，“坚持不懈”是他的第一条原则。他认为，要有正确的视角和对事实的准确理解，而不是盲目地接受别人的观点或预测。这一点体现在他曾经对互联网产业采取谨慎态度，但随着时间和新的认识，他改变了这种态度，并引导复星积极参与互联网领域。

其次，“控制风险”是他的第二条原则。为了实现这一目标，他提倡建立良好的投资文化，并强调纪律、坦诚沟通和团队合作。在内部决策时，他鼓励员工以老板的角度思考问题，以确保所有人都能从全局出发做出决策。

第三，“投后管理”也是关键所在。他主张将最专业的事务交由专业人士处理，同时要通过激励措施吸引并留住有能力的人才。他的用人方法包括定义“自己人”的概念，即那些利益与风险与自己一致的人，以及如何帮助新加入团队成员迅速融入并成为有效工作人员。

第四、“变革思维”是梁信军推动企业发展的手段之一。他认为企业应该根据市场变化调整战略，比如从生物制药转向多元化产业平台，再到全球资产管理集团。在《哈佛商业评论》中，他详细阐述了复星从创业期到国际化扩张阶段各个阶段的战略选择及成果。

第五、“价值导向”的组织文化对于梁信军来说非常重要。他鼓励员工以老板的心态思考问题，让每个人都能够明白自己的角色以及如何为公司贡献价值。此外，建立清晰界限对于保持权力平衡至关重要，这包括战略规划、团队建设和激励政策等方面。

第六、“创新精神”是企业长期成功不可或缺的一部分。梁信军支持创新，不仅是在技术层面，而且是在经营模式上。他相信，只有不断更新思想才能适应快速变化的市场环境，从而抓住机遇并保持竞争力。

最后，“持续学习”的精神也是他领导下的一个重要特点。不断学习新知识、新想法，对于任何行业来说都是必要且永恒的话题。这不仅适用于个人，也适用于整个组织，使之能够持续进步并适应未来挑战。