从20岁创立自己的公司到30岁赚取上亿美元用于投资，再到40岁选定一个关键行业并在其中取得领先地位；50岁时实现梦想，让公司收入超越100亿美元；60岁将接力棒交给下一代退休。我的人生一直按照我的计划前进。

回望我人生的每一步，我清楚地记得大约30年前，当我创立了软银公司的时候。那时候，我几乎一无所有，没有资金、经验或商业关系，只有一个坚定的愿景和成功的梦想。我希望成为全球乃至日本最成功的人，用新技术为人们带来新的生活方式，利用计算机以及后来的互联网力量去实现这一愿景。

当时，我曾经无所所有，但如今我们拥有两万多名员工，收入达260亿美元，有几百家互联网公司，这些都是我不断追求梦想的结果。在六七年前，我们开始高速宽带业务时，我们是亏损的。但我们决心改变网络基础设施，使网民能够以更低的成本享受更高速度。这是一场对国家垄断电信巨头NTT的大型挑战，而我们是一个小小的企业，因此面临着巨大的损失。但我们还是存活下来，并最终赢得了极高利润。

十年之前，我们互联网及电信业务只占总收入的一个小部分，大多数收入来自电脑软件分销和杂志出版等领域。而现在，我们已经完全转变了，以互联网和电信业务占据99%，不断挑战自己、改变自己，不断创新，这一切都为我们带来了丰硕成果。

19岁那会，在美国学习期间，我通过杂志看到微型电脑图片，对未来充满惊叹，觉得这将改变人类历史，所以我决定把一生都押注于微电脑上。如今已是50岁，但这个热情依然未减。我对我的人生做出了五十年的规划：20岁创业；30岁积累财富用于投资；40岁选择重点行业并在其中取得领导地位；50岁实现梦想，让公司收入超过100亿美元；60歲將接力棒交予他人退休。

回顾整个过程，最重要的是精神——帮助社会、帮助人们，这才是最佳结果。然后要有一个愿景，就是与计算机、互联网紧密结合，它们将成为强大的工具来帮助人们。如何成功？如何实现愿景？如何贯彻精神？这些问题，我都有一套具体策略。

回到19世纪初期，那个时代充满理想，每个人都会制订清单，每个人都可以有自己的愿景，但是你决定好就一定要全心全意去做，因为这不是件简单的事情。成功不仅仅是在几年之后轻易降临，而需要多年的努力，所以我认为大家应该准备好自己的清单，然后全心全意去做你决定的事情。不按部就班走，那不是我的风格！

我的方法第一步，是设定一个庞大的愿景和梦想，如果能成功，将彻底改变世界，将改变人们的生活方式，然后再确定时间表，从30年推倒10年，再推倒今天。一旦目标明确，就不会像一般人那样一步一步按部就班，而是我会把这个目标定好，然后再回推到今天。这就是我的风格。如果你们想要在生命中取得巨大的成功，我建议你们尝试一下我的方法，即便拥有伟大的梦想，也要一步步走过来的，而且始终保持一点：即使是在很小的一个领域，你也要成为第一个人，你只要成为第一个人，人们就会需要你，不管是在非常小的小领域，都不要害怕，要不断追求成为第一。你可以逐渐扩大你的视野，一天之内可能只是想要控制某个非常小的小市场，但随着时间的推移，你可以逐渐扩展你的影响力，最终达到世界级别的地位。

例如两年前，我们投入155亿美元收购沃达丰日本。这次收购被许多人看作是不明智之举，他们说软银肯定会失败。但我们的变化让新用户数量激增。在接下来的十年里，我有两个目标：首先，让软银成为世界排名第一的移动互联网公司，不仅仅是第一移动通信运营商，更是移动互联网运营商第二个目标，则让软银成为了亚洲排名第一的大型科技企业。

为什么软银要收购移动运营商呢？因为我相信未来属于手机而非电脑。手机速度快到了375倍，小屏幕显示效果提升24倍。我有雅虎手机门户网站，它访问量增长了一百倍。在日本，即使音乐下载也是通过手机进行，比通过电脑多出10倍。此外，还有很多其他证据指向同样的趋势，即全球范围内过去由美国引领网络技术发展，现在、日本正在开辟新的技术环境，为全球其他地区提供模式。而我们的商业模式呢？

很多人认为软银是一个非常好的投资者，因为它对阿里巴巴、雅虎等进行了极其成功的事实性投资。不过实际情况远比这复杂。我们的主要来源其实并不在于这些大额投资反馈，而更多地来源于我们的核心业务，如经营自有的移动通信服务和宽带服务，以及持股的一些优质资产，如雅虎日本等。当四五年的亏损转变为现金流丰厚后，便能够支持更多规模性的网络企业投资项目，其回报率通常远高于原投入金额。这正是我所说的“现金流驱动”的经济模型，其中使用现金流作为基础资源，与传统金融机构不同，它不依赖于银行贷款或股票融资，可以独立运行并产生稳定的收益，从而可持续进行风险较高但潜力巨大的网络科技产业长期布局与支持。此外，由此获得大量积累下的财富又进一步加深了对于那些具有潜力的网络项目及初创企业甚至一些成熟企业自身价值评估能力，从而形成一种良性循环，使得SoftBank能够长期维持其作为全球顶尖科技集团的地位，并且继续保持其竞争优势。