20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给人，退休。我的人生一直是按照我的计划在走。

我大概30年前创立了软银公司，当时我没钱，没有经验，也没有生意上的关系，有的只是，还有一个成功的梦想。我要成为在日本甚至全球非常成功的人，提供新技术，给人们提供新的生活方式，我希望通过电脑以及后来的因特网的力量，来实现我的梦想。

30年前，我曾经一无所有，但现在我们公司雇佣两万多名员工，收入达到260亿美元，有几百个互联网公司，我不断实现了我的梦想。六七年前，当我们开始高速宽带业务的时候，我们是亏损的。我们想改变网络基础设施，这样网民可以以更低的成本享受更高的速度，我们要挑战的是NTT，国家垄断的电信公司。那是很大的一个竞争对手，而我们是一个很小的公司，所以我们一开头要承受非常大的损失。但我们还是活了下来，并且赢得了非常高的利润。

十年之前，我们的互联网、电信业务只占总收入1%以下，大多数收入都是电脑软件分销、杂志出版等。现在，我们已经完全脱胎换骨了，互联网和电信业务占99%，我们不断地挑战自己、改变自己，不断创新，这一切为我们带来了丰硕的成果。

我19岁在美国求学，在杂志上看到了微型电脑的图片，当时非常吃惊，我觉得这就是未来所在，这将会改变人们的生活方式，将会改变人类历史，所以我就想，我一定要把我的一生赌在我的微电脑上今年我已经50岁了，但是这个热情从来没有改变过。我对我的人生做了50年的规划：20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的一笔钱用于投资；40岁选一个重要的大市场，然后把重点都放在那个大市场上，并在那个大市场中取得第一位者的地位；50岁，就能实现全部目标，让软银成为世界最伟大的企业之一并获得巨额财富；60歲，把事业留给下一代后退休。在这段时间里，每一步行动都遵循着精心设计的人生蓝图，从不偏离原定的方向和目标。

回望过去，看看什么才是我生命中最重要的事情？精神，是最为关键的一环。你必须帮助社会，你必须帮助他人，那样你才能得到最佳结果。这不是为了金钱，也不是为了其他任何东西。而愿景，则是我坚持不懈追求的一个概念——利用计算机和互联网这样的工具，为人们带来变革，让它们成为改善人类生活质量的手段。

如何确保成功？如何达成愿景？如何坚守这些精神原则？对于这一切，我有明确而具体的情境指导策略。

回顾当初19岁时期，那份充满理念的小本子，上面列出了25个未来的愿景，其中包括建立某种类型的事业。这份清单永远伴随着我，一旦确定目标，便全身心投入其中，因为这是非同凡响的事情。不论每个人是否能够制定类似的清单，每个人都能设定自己的愿景，但只要决定好，就应该全力以赴去执行，因为这绝非轻松之事。当有人提出新的点子或建议时，他们往往会说：“哦，这听起来不错，不过咱们缺乏资金、技术以及客户支持。”但我们的方法不同，我们先试试那些今天可以做到的简单事情，即使那意味着冒险也无妨。在短暂而又安全的一步步向前迈进中，大多数人才选择采取这种方法。一步一步走，只能获得一般性的成就，而真正意义上的巨大成就却难以企及，因为它超越了一般人的思考模式和行动路径。”

然而，对于像孙正义这样的人来说，他选择了一条截然不同的道路，一条风险较大的道路，它与众不同，而且通常比常规路径更加困难。他所采用的策略首先要求定义一个宏伟而具有深远影响力的愿景，如果能够成功的话，它将彻底重塑世界，将彻底重塑人类生活方式。然后他设定时间表，比如10年内完成他的目标，或许需要更多时间，如30年或5年。他还倒推从今天回到那么遥远的一个日子，从那里再次倒推回来，以确保他的长期愿景被转化为现实动作。如果说这是“按部就班”的话，那可并不符合孙正义风格，他喜欢逆传统思维，不仅如此，他鼓励每个想要取得巨大成就的人采用他的方法——制定清晰的大型愿景，然后用反向计画法回溯至当下的动作，使其变得实际可行，无论是在哪个小领域，都努力成为第一个人。此外，即便拥有宏伟梦想，他仍旧一步一步地进行，他始终保持一种态度：即便是在极其边缘的小领域里，无论它多么不被大家关注，只要你能做到第一，你就会受到尊敬。不管是在何种规模的小圈子、小行业或小领域，都不要害怕挑战，最终你的名字将被铭记于史册之中。”

最近两年的收购沃达丰日本事件展示出这一点。当许多评论家声称软银必将失败，他们似乎忘记了一件事情：孙正义相信移动互联网未来比PC时代更加辉煌，因此他决心引领软银进入移动通信领域，用创新变革它，使其重新焕发活力并吸引新用户流入。这场冒险虽然面临着巨大的压力，但结果证明他们正确无误，在短短两年的时间内，他们吸引了大量用户加入沃达丰日本阵营，使其迅速崛起并跻身顶尖运营商行列，再次证明孙正义及其团队对未来趋势洞察准确性，以及他们勇于探索未知领域的心态与能力。

接下来10年的两个主要目标是：首先，让软银成为全球范围内排名第一的大型移动服务提供商，不仅仅是通信服务供应商，更是一家结合通信与信息科技（IT）的综合性企业第二，要让软銀成為亞洲最大網路企業之一

为什么軟銀會購買移動運營商呢？

因为當時我們相信過去由於互聯網將電腦連接起來，但未來將來移動互聯網會比電腦時代還要強壯。

手机速度、高分辨率屏幕，這些技術近幾年有著令人震驚程度提高。

手机音乐下载量已經超過PC下载量十倍。

音樂SNS网站mixi访问量尽管一年前的90%来自PC端，现在却只有40%，剩余60%来自智能手机访问。而這種趨勢並非僅限於日本，在世界其他地方也會發生的現象。

因此為什麼說軟銀是一個優秀投資者嗎？

很多人認為軟銀運氣太好了，因為他們對阿里的投資、大约雅虎等等獲得極佳回報。大確無疑錄，這真是幸運。但我們真正擁有一個獨特業務模式。在沃伦·巴菲特先生身上找到榜樣，

他通過投資可口可乐、麦当劳等獲得豐厚收益，並且擁有一間保险会社控制100%股權，這源源不断地給予他現金流，並允許他繼續進行更好的投資活動。

同樣地,

我们的業務模式也是從我們自身運營的事業獲取現金流之后，再將這些資金投入到各種各樣創新的項目和機會中，比如雅虎、日本阿里巴巴等著名企業。由于此類行動產生的現金流讓我們得以實施廣泛範圍內創新與培育新的機遇

總結一下過去十年的經歷：

開始時我們還處於虧損狀態，

但現在已達到了60億美元盈利。

自從四五年以前開始執行戰略轉變後，

即使當初遭遇重大損失，

最終卻贏得顯著利潤增長

整體來說，

我們對待網絡投資採取了一種系統性的觀點：

從1980年代末開始執行此策略以来，

直至今日

自1982-1999期間約17.4億美元投入网络项目

目前共获益260億美元，即16.5倍投资金额

如果有什么特别的地方，就是SoftBank总体表现优异，而且持续增长，而且softbank作为企业孵化器，被认为是一个特别有效的地方！