20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给人，退休。我的人生一直是按照我的计划在走。

我大概30年前创立了软银公司，当时我没钱，没有经验，也没有生意上的关系，有的只是，还有一个成功的梦想。我要成为在日本甚至全球非常成功的人，提供新技术，给人们提供新的生活方式，我希望通过电脑以及后来的因特网的力量，来实现我的梦想。

30年前，我曾经一无所有，但现在我们公司雇佣两万多名员工，收入达到260亿美元，有几百个互联网公司，我不断实现了我的梦想。六七年前，当我们开始高速宽带业务的时候，我们是亏损的。我们想改变网络基础设施，这样网民可以以更低的成本享受更高的速度，我们要挑战的是NTT，国家垄断的电信公司。那是很大的一个竞争对手，而我们是一个很小的公司，所以我们一开头要承受非常大的损失。但是我们还是活了下来，并且赢得了非常高的利润。

十年之前，我们的大部分收入都是电脑软件分销、杂志出版等。现在，我们已经完全脱胎换骨了，将近99%都是互联网和电信业务占据，是不断地挑战自己、改变自己，不断创新，这一切为我们带来了丰硕成果。

我19岁在美国求学，在杂志上看到了微型电脑的小图片，当时非常吃惊，我觉得这就是未来所在，这将会改变人们生活方式，就像人类历史一样，所以我就决定，把我的一生赌在微电脑上了。今年我已经50岁，但是这个热情从来没有改变过。我对我的人生做了50年的规划：20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元用于投资；40歲選擇一個重要業界，那麼把重點都放在這個行業上，並且想要成為這個行業中的領先者；50歲時實現夢想，比如軟銀收入超過100億美金後退休。在這樣的一生的規劃下，我們能夠看到每一步策略如何被執行出來，這些步驟包括創建初期小企業、投資於科技產業、創造價值並將其轉化為財富，以及最終達成目標並退出市場。

當我們回頭思考最重要的事物時，一切似乎指向精神：你必須幫助社會，你必須幫助他人，因為這才會帶來最佳結果。我不是為金錢，也不是為其他東西而活，而是我對於技術和網絡抱有的熱忱，它們將成為強大的工具，用以改善世界和推動進步。

如果你想要了解如何實現你的願景或者如何貫徹你的精神，我有一套明確而具體的情境戰略。在那個19歲時候，即使沒有任何資源或支持，但有一份清單，上面寫著25個理念，其中包括建立怎樣的一家企業，以及它應該是什么樣子的。而現在，每個人都可以制定自己的清單，每個人都可以有自己的願景，但是一旦決定好，就一定要全心全意去做，因為這不僅僅是一件簡單的事情，而且需要長時間投入努力才能見效。你應該準備好你的清單，並選擇你生命該怎麼走然後，全心全意地去做你決定的事情。如果每一次新的靈感與理念出現，你會說：「哎呀，這真是太好了！但我們缺乏足夠的人力資源、技術能力或客戶基礎。」然後開始逐步嘗試一些今天能夠完成的事情，這種方法既安全又普遍，因此絕大多數人會選擇這種方法。但99%的人只會獲得一般性的成功，而非卓越之舉。

相反，如果你遵循不同於常規道路的心態，那就是風格之一致。我之所以不按部就班地進行思考，就是因為從宏觀角度來看，一切始終圍繞著巨大的願景和夢幻展開。而隨著時間推移，只需倒推至今日即可見證過往歷史。而不是逐步按部就班地邁進！

無論大小夢想，都不可避免採取一步一步走訪途程——至少最初如此——直到真正成為第一位。不管是在一個微小範疇，或許只有少數幾個人認識，或許只是一隅細胞中的一粒沙，都不要感到焦慮，因為只要首次打破禁區，你便能引起關注。一天之后，你可能變成了某個領域中的冠軍，再過幾天，更可能成為一個巨匠！

兩三年前，我们投入155亿美元收购沃达丰日本。这次收购让我们的移动通信业务扩张到了日本市场，使得软银成为该国第三大移动运营商。这对于当时许多专家来说，无疑是个极其冒险且不可思议的话题，他们预言说软银肯定会失败。但正如他们所料，以后的时间证明，他们错了一点——虽然他们正确预测到风险存在，但他们忽视了一点：这也是一个绝佳机会。当沃达丰、日本加入我们的家族后，它立刻开始向硬币转变，从此进入快速增长阶段。此外，该地区用户数量增长迅速，对于提升我们的品牌知名度及客户基础来说具有极高价值。

未来10年的目标是我希望软银能够成为全球排名第一的手游服务提供商，同时也希望软银能够成为亚洲排名第一的大型科技企业。这背后的原因简单明快：过去互联网主要围绕着个人计算机发展，但是未来的趋势将更加倾向于智能手机，因为它们正在变得越来越强大、高效并且便捷。此外，在日益激烈竞争的地球舞台上，如同地球上的任何地方一样，对于技术创新与革新持开放态度是一个关键因素，让世界各地的人们互相学习，从而促进社会进步和经济繁荣，为个人职业发展奠定坚实基础。在这样的背景下，与众不同的商业模式应该基于独特性原则进行设计，以确保长期稳健增长并保持市场领导者的位置。这涉及一种叫作「双刃剑」的战略，即利用现有的财务资源（例如保险）作为资金来源，同时继续进行积极探索性投资以寻找下一个宝石矿场。这意味着必须既关注现金流，又不能放弃潜力的发现，因为这是迈向伟大事业征途中的必要条件之一。