。20岁创立软银公司；30岁赚取数亿美元用于投资；40岁选定关键行业，将重心投入其中，并在该领域取得领先地位；50岁实现梦想，公司收入超过1000亿日元；60岁将接力棒传递给下一代退休。我人生一直遵循我的计划走来。

回顾我30年前创立软银的决定时，我几乎一无所有，只有一个坚定的梦想——成为全球最成功的人，为日本乃至世界带来新技术和生活方式。我希望利用计算机和后来的互联网实现这个愿景。

当我们开始高速宽带业务时，我们面临着巨大的挑战。我们想要改变网络基础设施，使得网民能以更低的成本享受到更快的速度，但这意味着对国家垄断电信公司NTT进行挑战，这是一个强大的竞争对手。尽管如此，我们依然活了下来，并且获得了高额利润。在过去十年里，我们从互联网、电信业务的占比提升到了99%，不断创新，取得了丰硕成果。

19岁那年，在美国求学期间，我读到关于微型电脑的文章，这让我震惊并激发了我追求未来的决心。我认为这是未来所在，它将彻底改变人们的生活方式，也会改变人类历史，所以我决定把一生的热情都投入到微电脑上。现在，我已经50岁，但这份热情仍旧没有减弱。

我的人生始终按照计划展开，当我回头看，那些最重要的是什么？精神是最重要的一点。你必须帮助社会、帮助人们，这样才能得到最佳结果，而不是仅仅为了金钱或其他东西。此外，你需要有一个愿景——我的愿景是与计算机和互联网相连，它们将成为强有力的工具来帮助人们。

要实现这些目标，我有一套具体策略。而回到那个19岁的时候，我写了一张25个理想清单，上面列出了成立怎样的公司等内容。当我确定要专注力量于哪方面时，就会全身心地去做，比如说，是软银。我鼓励每个人制订自己的清单，每个人都可以拥有自己的愿景，但当你决定就一定要全力以赴，因为这绝不是件简单的事。

成功并不只是几年的时间之后就会降临，而需要多年的努力，所以大家应该准备好自己的清单，为自己的人生设定方向，然后全力以赴去执行你选择好的事情。每当我提出新的理念，大部分人都会说它不错，但是他们通常会担忧资金不足、技术不够或者市场还未准备好。但是我总是选择一点点先做起来，从今天能做的事情出发，不同于大多数人的按部就班方法，一步一步向前进。这也就是为什么99%的人只能获得一般性的成功，而只有少数敢于冒险者能够取得巨大的成就。

我的方法完全不同于常规之道。在风险较大而且困难重重的情况下，与众不同的方法才可能产生真正显著的效果。一旦设定了庞大的愿景，然后倒推到今天，再通过长远规划，即便是在小领域内也是这样走过来的。如果你希望在生命中取得巨大成功，我建议尝试类似的方法，即使你的梦想很宏伟，也是一步一步向前迈进，不满足于局限在小范围内的小胜利，最终达到第一名，人们就会需要你，无论是在极其小众领域还是广泛的大众领域，都不要犹豫，把握机会，让自己成为第一个人，就能吸引注意力。不管是在一个非常小的地盘上，或者非常有限的人群中，只要你成为第一，你就会被需要，有朝一日，你可能会成为整个行业中的第一名。

两年前的收购沃达丰日本事件，就是这样一种例子。当时很多人认为我们的行动不可行，说我们肯定会失败。但是因为我们的愿景，以及渴望成为第一，我们进行了大量变革，现在新用户数量增长迅速。在接下来的十年里，有两个明确目标：首先，要让软银成为空间移动互联网企业排名前列，不仅仅是移动通信企业，还包括移动互联网企业；其次，要让软银成为空间排名第一的互联网企业之一。

为什么要收购运营商呢？因为我相信未来属于移动互联网，而非传统电脑互联网络。手机性能提高速度375倍，小屏幕分辨率增加24倍，而且音乐下载量通过手机远超电脑访问SNS网站mixi的情况也显示出这一趋势。我预测这个趋势不会限於日本，在世界各地都会出现相同情况。所以我们的商业模式是什么样的呢？我们既是一家投资公司，又自行运营移动通信及宽带服务，并拥有雅虎日本等资产。这一切为我们提供稳定的现金流，使得我们能够继续进行高质量投资，如阿里巴巴和雅虎这样的项目，其回报远超预期，对SoftBank来说是个神话般级别的事实。在过去四五年的亏损转为盈利后，现在已经达到了60亿美元水平。而自1995年起至今已完成300亿美元左右投资，其回报率超过九倍，对网络投资而言，或许SoftBank算得上史诗级别的事迹之一。