20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给人，退休。我的人生一直是按照我的计划在走。

我大概30年前创立了软银公司，当时我没钱，没有经验，也没有生意上的关系，有的只是，还有一个成功的梦想。我要成为在日本甚至全球非常成功的人，提供新技术，给人们提供新的生活方式，我希望通过电脑以及后来的因特网的力量，来实现我的梦想。

30年前，我曾经一无所有，但现在我们公司雇佣两万多名员工，收入达到260亿美元，有几百个互联网公司，我不断实现了我的梦想。六七年前，当我们开始高速宽带业务的时候，我们是亏损的。我们想改变网络基础设施，这样网民可以以更低的成本享受更高的速度，我们要挑战的是NTT，国家垄断的电信公司。那是很大的一个竞争对手，而我们是一个很小的公司，所以我们一开头要承受非常大的损失。但我们还是活了下来，并且赢得了非常高的利润。十年之前，我们的互联网、电信业务只占总收入1%以下，大多数收入都是电脑软件分销、杂志出版等。现在，我们已经完全脱胎换骨了，互联网和电信业务占99%，我们不断地挑战自己、改变自己，不断创新，这一切为我们带来了丰硕成果。

我19岁在美国求学，在杂志上看到了微型电脑的图片，当时非常吃惊，我觉得这就是未来所在，这将会改变人们의生活方式，将会改变人类历史，所以我就说，要是我一定要把我的一生赌在我的微电脑上。在今年50岁的时候，那种热情从未减弱过。我对我的人生做了50年的规划：20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元用于投资；40歳選一個重要業種，把重點放在這個行業上，並取得第一位的地位；50歲實現夢想，一家企業收益超過100億美元後退休。

回顾一下什么最重要？精神最为关键：你得有帮助社会、帮助人的这一份心态。这会给我们的结果带来最好的效果。而不是为了金钱或者其他东西。此外还需要有愿景，如跟计算机和互联网连起来，它们将成为强大的工具帮助人们改善生活质量。

如何去成功？如何实现愿景？如何贯彻精神呢？这是个具体而明确的问题。在过去的一段时间里，我做了一张清单，上面写满了25个理念——包括我想要建立什么样的企业，都记录在地图上了。当有一天决定投入力量进哪些领域吗？一旦有目标，就全身心投入去完成它，那就是软银。这对于许多人来说，可以制订出这样的清单，每个人都可以设定自己的愿景，但是当你决定好之后，你就必须全身心地去做，因为这绝不是件简单的事情。

成功不会仅仅是在几年的时间后突然降临，而是需要多年的努力，因此我认为大家应该准备好自己的清单，为选择你的生命路径做好安排，然后全力以赴地去实践你的决策每当有人提出新点子时，他们常常会说：“哦，这个不错，但是咱们没有足够资金，没有足够的人才，没有足够客户市场还没有准备好。”然后他们建议慢慢来一步一步走。这是一条比较安全也比较普遍的大众道路，但99%的人只能获得一般性的成就。你并不按部就班工作，这可不是风格啊！

而且你们这些年轻朋友还有很多机会！你们拥有巨大的潜能！因此，如果你希望你的生命中取得巨大的成就的话，我建议尝试一下这样一种方法：首先设定一个庞大的愿景或梦想。如果它能够彻底改变世界或至少改变人们的一些基本生活方式，那么这种愿望值得追求。然后确定你何时能达成这个目标，是10年?还是30年?接着倒推回到今天，从30年往后的计划再推至20年的计划，再进一步倒推到10年的计划最后再倒推至一年之内这样，即使面对宏伟目标也不用害怕，因为每一步都是向着那遥远但必达之目的迈进！

即便拥有宏伟的心灵蓝图，只需逐步迈向它们。你开始于计算机界的一个角落，但始终坚持一点：无论那个领域怎样小，无论多少人不看好，无论客户数量有限，只要成为其中第一个人，你就会被迫接受。一日被视作微不足道的小事，一日变成了巨人的脚印，你会发现自己已然站在工业界领导者的位置上了！

例如两三年前，我们花费155亿美金收购沃达丰日本集团——虽然沃达丰日本只是日本第三大移动运营商，而且相比其他竞争者显得渺小。但由于我们的野心，以及渴望成为第一个人，所以尽管别人预言失败，却依旧进行了一系列改革，在过去两年的时间里赢得新用户数量最大化。

接下来的十周年期程里，有两个目标：首先，让软银成为世界移动互联网服务业排名前列，不仅仅是移动通信业排名第一，更是综合性移动互联网服务业排名前列第二，则让软银作为亚洲排名第一的大型科技企业存在于世间。此次收购移动运营商背后的原因是什么呢？

因为相信未来不久之后，最激动人心的事物将比过去任何时候都更加紧密地联系起手机和因特网。而手机速度提升300倍屏幕分辨率提高24倍的事实证明这一点之一。而雅虎手机门户网站访问量增长100倍的事例则显示出这一趋势正在迅速发展。在中国，也正发生类似的转变过程，从传统PC端使用SNS平台mixi跳转，现在已经由手机端取代，对此情况扩展到全球各地区也是自然之象所至矣？

所以问及我们的商业模式是什么呢？

很多评论家指出软银是一家杰出的风险投资机构，其运气极佳，因为其对阿里巴巴及雅虎等项目进行深度投资获得巨额回报。不错如此，或许缘于某种偶然因素。但其实质并非偶然，而是一套精巧设计良好的长期策略。这与著名资本家沃伦·巴菲特先生采用的相同，他积累财富于可口可乐麦当劳吉列等品牌，并通过保险业务稳固现金流，以此支持他那些具有潜力的长期价值股市交易。他同样保持着保险业务中的控制权，同时利用现金流加码他的股票资产池。他这么操作持续反馈良好的投资回报表现，使他又一次增强金融实力，以此继续寻找更多具有长期价值增长潜力的股票对象进行购买与管理。而同样，由于自身经营状况稳健产生大量现金流—来自其直接参与并主导经营各种通信服务产品（如2G/3G/4G数据通信）以及广泛涉猎各种电子设备销售（如智能手机平板电脑），同时处置一些标杆级别IT应用程序（如YAHOO! Japan）的直接销售活动—允许SoftBank持续进行深度参与风险资本组合建设，与其伴随着既定的优异表现同时增强其整体盈利能力，此举亦应归功于该团队成员及其执行团队优秀执行能力和创新思维习惯。此外，该行为同样表明该组织对于不同类型技术产业之间互联互通合作伙伴关系构建持开放态度，从而促进跨界融合探索创新可能性，为整个经济环境添加新的活力元素。