坐在记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊，从普通销售业务员到知名女企业家，董明珠说，要有“吃亏的工业精神”，这在这个人人想赚快钱的年代，显得“不合时宜”。

董明珠，是全球最大家用空调生产企业格力的副董事长、总裁。董明珠渴望用吃亏的工业精神，支撑铺设一条“中国创造之路”，她说，格力下一个十年、二十年将成为服务于全球的企业。

专业化中的多元化

几年前就有人担忧格力走专业化已经到“天花板”了。没想到，格力的近几年的增长速度反而更快了。从1991年到2001年，格力的产值从4亿元做到56亿元;从2001年到2010年，格力的产值从56亿元做到600亿元;2011年的产值将增加200亿元至800亿元。

董明珠说：“我们发现走专业化道路，越走越宽。”别人担忧格力的业绩能否可持续增长，她却认为，关键在于能否创造新产品，不断改善人们的生活。如果可以，那么企业才具有可持续性，否则多元化也不可持续。

对比于两年前，格力有了更清晰的战略定位--早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调，但仍然坚持专业化路线，以谋求“专业化中的多元化”。

现在除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，都能生产，比如远洋货轮上的空调。正好扩展到了商用空调和公共环境，还拓展到了特殊环境，如高精尖产品，如上游电机、压缩机等。

另一个方向是推动产业向前一体化。在中国电机还没有领先的时候，有能力自主创新，所以同时推动产业向前一体化。这也是未来发展的一个重要方向。

她的梦想是在10-20个小时内把自己的思想传达给每个人，并希望能够通过电子设备改变世界。她说，“如果你要变革世界，你必须首先变革自己。”

核心技术是脊梁

在家电业多元成风的情况下，无论是技术研发还是品质控制都是非常关键的一环。而对于像我这样的人来说，我们必须不断地学习以保持竞争力，这是一个永恒的话题，而且它只会变得更加重要和复杂。

因此，我相信的是，只有那些真正愿意投入时间和金钱去研究如何让消费者生活更好的人们，将来才能成功。而不是那些只关注短期利益的人们。

所以，对我来说，最大的挑战就是如何结合我的直觉和逻辑思考来决定哪些项目是我应该投入资源去支持，以及如何确保这些项目能够有效地帮助消费者。我知道这是一个需要时间和耐心的事情，但我相信结果会证明一切。

当然，我也认识到，即使我尽量采取所有正确步骤，也不能保证成功。但我知道，如果我们始终专注于为客户提供价值，并且不断学习并适应市场变化，那么我们就不会错过机会，而我们的公司也将会取得长期成功。