在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我曾怀疑这种“高大全”型完美企业家的存在，他们是被企业裹挟着的企业家，无法展示柔弱的一面。

“单向度”的任正非军人出身，也喜欢军事化。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，全体高管都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，即使他相信托德·汉肖。

中国企业界，在任 正非所从事行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而 任 正 非 是 “是 非 不 分”。多年前，我曾写过一篇文章探究他们泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历—— 任 正 非 参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “十二大” 代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。

侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，再次进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高专家，而且一干就是十余年，是典型知识分子类型。

背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯 为 贵 更 稳健，不常激烈，而 任 正 非 则 狼 性 十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵 是 “ 以 和 为 贵 ” ，而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。有媒体称 任 为 偏执狂，而 侯 则是温和机会主义者。

这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人的处事上。在南昌办事处，他下榻宾馆门口隆重打横幅欢迎，他看也不看，就不住了。他与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样，都有各自烦恼的事。但不同的是，他需要清理掉那些可能阻碍其儿女掌握权威的一切功臣，只要有效就会行动。所以半年前盛传他10亿礼送孙亚芳“出境”，要为其子铺路。不论真假，这种事情迟早要发生，“华為 大變局”。

30年来国家发生太多匪夷所思变化，但始终站在潮头立的人物，如今不是英雄、领袖，还只是个一般的小老头儿的时候，我们将看到他的真容。