在中国企业界的神秘大佬中，长虹的倪润峰像老兵一样隐退，伊利的郑俊怀经历牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在狼性中延续着他的神秘。读周君藏《任正非这个人》时，我惊觉，我们对任正非的观测因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢智慧之光，是一个真正理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家总是充满怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，被企业裹挟着无法展示柔弱的一面。

“单向度”的任正非军人出身，也喜欢军事化。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》片段做课件，在一项测试中所有人提供他所期待答案，只有任不但没有给出正确答案，还高声反驳这位美国大兵，即使他相信托德。

在中国企业界，在任所从事行当，人们喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯是“以和为贵”， 任是“是非不分”。多年前我写过探究他们差异的文章。我相信这来自他们各自不同的少年经历—任参加运动，也因为知识分子父母受冷眼；当过兵，而且成了党代表；学校毕业后进了企业，但养了几年猪。他经历可谓“大起大落”。

侯则平坦许多：上学尖子生，毕业教两年书，然后进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一干就是一二十年，是典型知识分子类型。

背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，而 任则狼性十足，不循常规而富攻击性，有媒体称其为偏执狂，而侯温和机会主义者。

这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人处事上。周君藏说：“有一年，当办事处安排宾馆热烈欢迎横幅时，他看都不看一眼就住下。”

与鲁冠球、楼忠福亿万富豪一样也有烦恼的事。鲁的是儿子如何树威于老臣、继承父业；楼的是如何平衡几个孩子关系选出最具禀赋一人继承自己帝国。但任务清除可能阻碍儿女掌权的一切功臣，如杯酒释兵权或蒸鹅杀徐达，只要有效就行动。而半年前盛传10亿礼送孙亚芳让其子即位铺路尽管被解释谣言，但包括我等很多人仍然相信，这迟早要发生。在我们国家发生太多变化，但始终弄潮儿向潮头立。在成败论英雄时代里，他既不是英雄也不是领袖，更是一个神秘人物。但我知道包裹华中的那个不是真正的任，他原成为一般小老头的时候人们会看到真容。

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