在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家的看法总是充满怀疑，我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，无法展示其柔弱的一面。

作为军人的出身，任正非喜欢军事化管理。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训时，任召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课件，在一项测试中，每个人都提供了他所期待答案，只有任不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，即使他信服托德。

与此同时，在中国企业界，与任相比的是侯为贵，这两个人被认为是泾渭分明的代表。侯曾是一名尖子生教书，然后进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直都是厂里技术水平最高专家，而且干了一干就是一二十年，这属于典型知识分子的类型。而 任则参加运动、当过兵且成为了党的十二大代表，并养过几年猪，他经历可谓“大起大落”。

背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不轻易激动，而 任则狼性十足，不循常规富有攻击性。他的一些特质不仅展现在内部，也展现在待人处事上，如一次南昌办事处安排热烈欢迎横幅，但他却视若无睹直接入住宾馆。

除了鲁冠球、楼忠福等亿万富豪也有烦恼的事外，任需要清除那些可能阻碍儿女掌权的一切功臣，只要有效就会有行动，所以半年前盛传10亿礼送孙亚芳出境，为其子铺路。但这条消息最终被解释为谣言，但很多人仍相信这是迟早要发生的事。在一个成败论英雄时代里，他既是英雄、领袖，又是一个神秘人物。但我知道包裹在华为中的不是真正的他，当光环隐去，他变回一般小老头时人们会看到他的真容。