从一名温州小鞋匠到福布斯富豪，南存辉的成功故事成为了社会上一个值得崇拜的正能量例子。他的奋斗精神和创业智慧，不仅激励着无数人追求梦想，也让他成为了一代企业家的典范。

在他的人生旅途中，南存辉从修鞋开始，一路奋斗至今已经成为资产超过亿万美元的年轻富豪，并连续三度登上了福布斯中国富豪榜。他始终认为：人的一生，最大的竞争对手就是自己。“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越！”

个人简介：

团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人。北京商学院（现北京工商大学）企业管理专业毕业，研究生学历。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。

职业生涯：

领导下的正泰集团和胡成中创办的德力西集团都始于他们共同创于1984年7月的求精开关厂，现正泰集团辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强前茅，系中国低压电器行业最大产销企业。

艰辛创业，

瞄准国际市场，

打造低压电器知名品牌，是温州两次创业的杰出代表，由他率领的大型现代企业集团被誉为“温州模式”的缩影。在南存辉身上，不仅体现了柳市人自强不息、

坚韧不拔、

勇于创新的精神，也展示了一个现代企业家的远瞩与战略思想。他把正泰精神概括为“和谐、

谦学,

务实,

创新”，提出了“争创世界名牌，

实现产业报国”的企业理念。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者与杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪 的 中国青年人物”之一。

2007年，为 “浙江省青年创新创业基金”捐款1000万元。

创建过程：

鞋匠出身

回忆起当年的小鞋匠生活时，他说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一個人要想有所作为，要重视從一件件平凡的小事做起，而且任何小事要做好都是不易的事。”

艰难启动

1984年，当时技术不足的情况下，他请来几个工程师指导，这样慢慢发展起来。当初面临的问题包括分银饷（银色部分）、排座次（座位安排）、轮荣辱（荣耀与耻辱轮流），但通过家庭内部协调解决问题后，他们决定每隔一年轮换一次职务，以此平衡利益关系。

正泰问世

1991年，与美商合资建立了中外合资公司，“正泰”这一名称由此问世。这一名字源自香港购买设备时发现的一个商店名字叫 “丰泰”，觉得这个字很好，所以将其改成了现在我们看到的大众品牌——正泰。在成立中美合资公司之后，他把弟弟妹妹等亲属共四个人揽入正泰作为股东，此举对其战略意义远大于融资含义。

分享其实是一种明智选择

与其他家族经营相比最显著的是推行股份制以释放兵权，即使他的个人股权从最初100%退至目前不到20%，这并不妨碍他继续扩张业务。而且随着时间推移，他不断地吸引更多投资者的加入，从而进一步稀释自己的股权比例，同时增加整体组建力量。在他的努力下，现在正台已经拥有38家相关产业，它们一起构成了全球性的低压电气领域巨头之一，而这背后的成功秘诀则在于早期策略性地实施了一系列转型升级计划，以及持续保持开放态度以迎接各种合作机会。此类决策让传统家族控制逐渐向更广泛参与者延伸，让整个组织更加灵活应变，同时确保其经济基础得到进一步巩固及增长。这一切无疑证明了一点，那就是分享既不是弱点，更不是失败，而是一个明智而必要的手段，无论是在私营部门还是在公共服务领域里，都可以产生巨大的效益，因为它能够促进资源优化配置，加速信息流动，对提升整体效率具有重要作用。此类思考方式，不仅帮助到了他本身，还启发着全社会对于如何更有效利用资源进行合作运作的一些深刻认识。