心灵的匕首张爱玲经典语录探索
0 2025-04-04
梁稳根董事长:从6万元到创富路,笑谈创业!
在胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中,三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。这不是一家之言。7月25日,在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中,三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。
实际上,早在今年5月10日,《新财富》发布的“2011年500富人榜”中,梁稳根即以500亿元身家问鼎首富。25年时间,梁稳根把6万元起步资金变成了700亿元,这绝对是个奇迹。
起步资金:六万元
今年55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村,是个农民的儿子。1983年,他被分配到国营企业--兵器工业部洪源机械厂工作,但两年后,一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。他没有了“干部”身份,即连城市户口也没有了。父亲怒不可遏,要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里,他好歹混出了点名堂,不该不干就不干。
扁担没能把“我犟驴”撵回去。后来回忆说,当时他做好了失败准备,“如果经商失败了,我就写本书—《此路不通》,以此告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生教书育人。”
在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后,梁稳根的第一桶金来源于特种焊接材料--这正是他的专业特长。1986年的企业开业时,他将工厂命名为“三一”,:“创建一流企业、造就一流人才、作出一流贡献。”那时候,他手里的全部资金是六万元人民币。
5年之后1991年的企业发展成为娄底最大的民营企业,但这种发展速度和规模与"三个一流"理想仍远远未达到。这时候他认为这是市场容量的问题,所以决定进入中心城市—长沙;进入大行业—装备制造业。他确定了"双进"战略:进入中心城市—长沙;进入大行业—装备制造业。
选择工程机械行业原因简单明了:欧美日等国家和地区工业化进程造就世界500强,只有工程机械制造业美国就占3家。而中国是一个人口和面积大国现代化工业化进程都要依靠工程机械制造支撑。这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间,更有长久发展机遇!端正战略方向后的三一重工销售收入和利润推进50%以上增长率推进。
重塑"中国制造"
与地产商、IT产业相比,这一年‘榜首’来自制造产业。
遍布世界各地'中国制造'被认为品质低下价格低廉劳动密集科技含量低代名词。当三重工世界最长臂架混凝土泵车无泡沥青水泥砂浆车亚洲最大吨位履带起重机等自主创新产品陆续推出后,'海外赚钱'成为了三重工战略选择。
国际化战略是在国家‘十五’计划出台后的第二年开始。在2002年的8月设立印度子公司,在2007年的9月德国投资6000万美元,在2009的一月巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议预计建成五周年内销售额达到5亿美元。此前已分别于2006、一月印度6000万美元、二月美国6000万美元各采用直接投资设立研发与制造基地方式。
对于直投情有独钟?跨国并购鲜少成功案例主要归结于文化整合难度大管理水平差距。大多数跨境并购项目由于文化差异导致无法有效整合资源,而直接投资则可以更好地利用自身优势资源提升国际化状态!
至目前业务覆盖150个国家,以金融危机影响海外市场实现12%以上销售收入。在智利圣何塞铜矿矿难日本福岛核泄漏危机救援上不断提升产品品质,让外界重新审视'中国制造'!
造富工厂
在这个‘造富工厂’拥有千万资产员众千计九名董事会成员资产均超过亿元多次福布斯中国超级豪门。而且从制度上为员工设计通畅职业发展通道构建自身培训体系使能力持续提升......每年度报告均会在帮助员工成功这一理念上着下浓墨深彩。
对于为什么直投而非跨国并购?因为跨国并购鲜少成功案例,其核心问题就在于文化整合难度极大管理水平差距显著。而直接投资,则能够充分发挥自己的资本品牌服务精益制造成本优势,从而有效提升其国际竞争力!至今已实现15亿USD海外销售总额,其中包括通过国际救援活动取得的一些订单,如智利铜矿事故及日本核灾害中的救援任务,为公司赢得了一定的声誉,使外界重新认识到了国产设备质量提高,以及它们在全球范围内的地缘政治重要性。此举,也为国内其他类似产业提供了一种新的走向国际市场途径。但值得注意的是,这并不意味着所有国产设备都能享受到同样的认可,并且面临更多挑战,比如技术标准不同、新兴技术竞争激烈等.
当财务达到一定程度,即民企家族几代甚至几个世纪的人用不了多少的时候,那么怎样让一个事物继续向前呢?
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