无论是在何种困境中，史玉柱、马云这两位领导者的核心成员都只会选择坚定地追随。史玉柱二次创业初期，很长一段时间里，他身边的人连工资都没能领到，但有四个人始终不离不弃，他们后来被称为“四个火”：陈国、费拥军、刘伟和程晨，这些人在大学时期就成为了他的“兄弟”。

马云创业的时候，最初的50万元资金是由18名员工一起凑出来的，而9年过去了，这18个人中有的人做到了总裁级别，如孙彤宇，也有一些人还是经理如麻长炜，但没有任何一个人离开了阿里巴巴。

这种极致的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。在他们使用着非常极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们疯狂地工作和加班，史玉柱经常会在员工加班的时候突然发上几千元奖金。而马云则更多的是通过信心去激励他的团队，在1998年，从珠海到无锡面包车中的承诺就是一个梦，说巨人网络将来会上市。

尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生或朋友关系，“不懂”网络技术的他提出愿景，并且业务与管理放手让部将去做。而对实操擅长的史玉柱，与部下则是一种追随者关系，他也充分放权，无论是在财务还是权力方面。

在人才使用方面，马云看重职业经理人和空降兵。创业那天，他就说：“你们只能做排长、连长，我另请高明。”而阿里巴巴IPO后，不是跟随他8年的18罗汉获得股份最多，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。

然而，对于内部人才，史玉柱更看重德性。他自信5年时间能看出一个人的德性，而且那些内部人，比如陈国和费拥军，是他最看重的人。即便公司遇到了困难，他们依然没有放弃对他的信任。

对于如何使企业成为百年老店及如何最大限度地发挥人的主观能动性，这也是他们思考的问题。而当谈及待遇问题时，他们各有侧重，但是都明白这一点对于保持团队稳定至关重要。此外，对于如何让猫吃辣椒——用鱼夹辣椒或者直接抹在猫身上——也是两个领导者不同的风格表现。不过，无论哪一种方法，都不会吝啬给予奖励，用以激励团队成员。

最后，不同于唐僧精英团队组合，更像是刘备完美团队那样组合，那样确实能够完成一些事情。但对于他们来说，最重要的是平凡之士之间相互合作，一起做出不平凡的事情。这正是他们所理解的一种真正意义上的“团队精神”。